2月4日，新年上班第四天，江蘇省江都市審計局的同級審工作就全面展開了，五個組的第一階段七個項(xiàng)目均進(jìn)入了緊鑼密鼓的現(xiàn)場實(shí)施階段。如此快地進(jìn)入狀態(tài)，來自于該局同級審組織工作的“三字訣”。
謀劃動員“早”。該局早在2008年11月就布置相關(guān)科室收集信息，著手考慮來年的同級審工作，并在11月底發(fā)函征求相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，12月中旬形成了工作方案討論稿；2009年元月初形成正式的同級審工作方案，元月16日召開全市同級審進(jìn)點(diǎn)協(xié)調(diào)會，對同級審工作作了全面動員。
溝通交流“勤”。方案形成過程中，該局先后召開局黨組會、局辦公會、審計組碰頭會，逐個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都作了充分討論，使方案更加切實(shí)可行。并就同級審的范圍、重點(diǎn)、對象、時間等向人大、政府作了多次匯報、溝通，進(jìn)一步明確了工作思路和工作重點(diǎn)。
組織措施“實(shí)”。首先是征詢意見范圍廣、渠道多。從部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從領(lǐng)導(dǎo)到群眾、通過書面、面談、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，集思廣益，使審計更加符合民意。其次是協(xié)調(diào)會層次高、力度大。市領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，提要求、作指示；所有被審單位的主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人全部參會，明要求、表態(tài)度。第三是方案科學(xué)，時間人員巧安排。同級審采取全局一盤棋的方式，全員參加，時間上統(tǒng)籌安排，人員力量上合理搭配，整個工作分五個組、兩個階段進(jìn)行實(shí)施，使方案更加科學(xué)合理。（高云）
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