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江蘇蘇州相城:“一個(gè)集中、二個(gè)平臺(tái)、三個(gè)抽簽” 穩(wěn)步推進(jìn)政府投資工程審計(jì)
 
【時(shí)間:2009年05月07日】 【來源:江蘇省蘇州市相城區(qū)審計(jì)局】字號(hào): 【大】 【中】 【小】
    
    近幾年,江蘇省蘇州市相城區(qū)審計(jì)局在實(shí)施政府投資工程審計(jì)中,不斷創(chuàng)新探索管理模式,創(chuàng)造業(yè)務(wù)交流平臺(tái),完善內(nèi)控制度,積極尋求審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的新辦法和新途徑。
    一個(gè)集中,建成動(dòng)態(tài)信息管理體系。為實(shí)現(xiàn)審計(jì)過程的動(dòng)態(tài)化管理,該局與軟件公司共同研發(fā)了《蘇州市相城區(qū)審計(jì)局項(xiàng)目審計(jì)管理系統(tǒng)》。該軟件以局域網(wǎng)為依托,通過報(bào)表統(tǒng)計(jì)的形式,動(dòng)態(tài)、完整的反映審計(jì)環(huán)節(jié)中的各類數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了審計(jì)資源的管理、查詢功能,在加強(qiáng)管理、提高審計(jì)效益等方面均發(fā)揮了重要的作用。
    二個(gè)平臺(tái),建成共享資源應(yīng)用體系。一是建立業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。按不同的審計(jì)專業(yè)分別成立5個(gè)工程類專家業(yè)務(wù)小組。各業(yè)務(wù)小組除了定期召開例會(huì)學(xué)習(xí)外,還不定期對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的案例進(jìn)行交流及分析,相互啟發(fā)思路、借鑒經(jīng)驗(yàn)。在工作交流的同時(shí),并注重積累審計(jì)資料,目前已建立了審計(jì)項(xiàng)目管理、審計(jì)常用法規(guī)檢索等數(shù)據(jù)庫,為審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)項(xiàng)目的查閱、審計(jì)成果統(tǒng)計(jì)和審計(jì)情況分析等提供了參考,方便了審計(jì)人員,真正實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。二是建立綠化信息平臺(tái)。由于綠化的品種較多,市場(chǎng)價(jià)格行情變動(dòng)較大。該局簽于本地區(qū)造價(jià)部門公布的綠化信息,結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情,建立苗木價(jià)格信息庫,為審計(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,提供了及時(shí)有效的支持。
    三個(gè)抽簽,建成審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督體系。一是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的安排進(jìn)行抽簽。依照政府投資工程項(xiàng)目的專業(yè)不同分類抽簽確認(rèn)分工,打破選擇項(xiàng)目的固定性。二是對(duì)審計(jì)組長(zhǎng)的確定進(jìn)行抽簽。打破部門束縛,整合資源,使每個(gè)工程的審核過程進(jìn)入透明化,進(jìn)一步規(guī)范工程結(jié)算審核流程。三是對(duì)審結(jié)項(xiàng)目的復(fù)審進(jìn)行抽簽。從加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),在三級(jí)復(fù)核的基礎(chǔ)上,增加對(duì)上年審結(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)審。(張燕)               
    
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