今年以來，山東省青島市嶗山區(qū)審計局以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步提高機關(guān)執(zhí)行力，促進(jìn)工作效率和管理水平提高，截至目前，共完成審計項目73個，促進(jìn)節(jié)約財政資金1073萬元。
制度細(xì)節(jié)化，事無巨細(xì)，皆有章法。該局對既有制度進(jìn)行整合，形成《青島市嶗山區(qū)審計局規(guī)章制度匯編》，構(gòu)建了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三大體系，囊括審計機關(guān)業(yè)務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)3大類共40項規(guī)章制度。對每項工作，不但明確規(guī)定基本要求和執(zhí)行依據(jù)，而且具體規(guī)范職責(zé)權(quán)限、實際操作方法和步驟。出臺了預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項資金審計等各類審計業(yè)務(wù)的規(guī)范化實施細(xì)則、操作方法及方案模版，有效提高了業(yè)務(wù)規(guī)范化水平。
考核個性化，為科室、個人“量身定做”考核目標(biāo)。采取科室和個人自行提報崗位目標(biāo)進(jìn)而實行工作績效考核的辦法，年初各科室按公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)提報一年工作計劃，局辦公會審議通過后遵照執(zhí)行。業(yè)務(wù)科室人員列出各自主審項目的計劃進(jìn)度，綜合科室人員按自己負(fù)責(zé)的工作提報考核目標(biāo)，考核成績作為年終表彰先進(jìn)的最終依據(jù)。通過“量身定做”考核目標(biāo)，體現(xiàn)科室和崗位差異，提高了考核的針對性，進(jìn)一步調(diào)動了審計人員積極性。
手段科技化，使審計機關(guān)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代邁進(jìn)。充分應(yīng)用OA管理系統(tǒng)，推行無紙化辦公，實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、督查督辦等機關(guān)管理事項網(wǎng)上運轉(zhuǎn)。開發(fā)審計項目動態(tài)管理系統(tǒng)，將審計項目從下發(fā)審計通知書、審前調(diào)查、確定審計方案到審計實施、取證、下發(fā)征求意見報告、出具正式報告全部納入動態(tài)監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)項目實施不到位、不規(guī)范的情況，及時糾正，促進(jìn)審計質(zhì)量和審計效率的提高。
|
