今年以來，江蘇省鹽城市審計局為適應大建設、大發(fā)展對審計監(jiān)督的新要求，強化服務意識，積極調(diào)整思維和工作方式，強化時間、項目、人員、經(jīng)費、技術等資源的管理和有機結合，大力挖潛增效，機關效能建設出現(xiàn)了又快又高又好的勢頭。在今年鹽城市委市政府組織的目標績效考核，以及省審計廳組織的年度考核中，該局雙雙獲得綜合先進獎。
績效管理——凸現(xiàn)實績導向。該局出臺了目標績效考核辦法，按照審計成果大小、級別分別量化積分，上不封頂，且將考核結果直接與審計業(yè)務人員的職務晉升、評先、獎金福利等政治經(jīng)濟利益掛鉤，凸現(xiàn)干好干壞大不一樣的價值取向。機關人員的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，以及事業(yè)心和責任心有了較大幅度的增強。該局經(jīng)審辦蔡書亞，去年因?qū)嵖兺怀?，考核得分高，不僅被組織委任為審計課題組組長，而且被晉升為主任科員。
優(yōu)勢資源——向課題組傾斜。該局打破以往審計人員和項目以部門為間隔，難以有機整合的封閉格局，引入競爭機制，組建財政財務收支和固定資產(chǎn)投資審計兩個審計課題組，做到在全局范圍內(nèi)動態(tài)選配人員和項目，將爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目和探索審計技術方法、專家經(jīng)驗的目標任務，以及人財物等行政資源的政策待遇，向?qū)徲嬚n題組傾斜，成功實現(xiàn)了審計與科研的“捆綁作業(yè)”和“雙輪驅(qū)動”，產(chǎn)生了激活機關內(nèi)部生態(tài)的“鯰魚效應”。
項目進點——單獨改為集中。該局改變對每個經(jīng)責審計對象分別進點的運作模式，提請將18個經(jīng)責審計項目進點會集中召開，做到去年工作情況一次總結、全年項目計劃安排一次說明、具體要求一次講解、需要配合的事項承諾書一次簽訂。由于減少了大量重復勞動，騰出了更多的時間和精力，實施更多的項目，同時營造了經(jīng)責審計氛圍，審計效率和質(zhì)量有了更好的保證。該局在全市扶貧資金審計等項目中，也嘗試了此種方法。
中介聘用——集中辦公增效。該局在工程項目審計中，將中介機構人員集中到局機關辦公，由項目主審跟班作業(yè)，并建立考核考勤考績管理制度，將中介費用與項目質(zhì)量效率掛鉤，確保中介人員保質(zhì)保量完成審計機關項目。在該市農(nóng)業(yè)局大樓竣工決算審計中，全體審計組成員和聘用人員，經(jīng)常加班加點工作，相互監(jiān)督制約，使過去半年也審不完的項目，不到2個多月就審完，而且還核減了1400多萬元工程款，被審計單位送來錦旗表示感謝。
全市聯(lián)審——上下共同提高。該局積極推進聯(lián)動審計、聯(lián)合審計和交叉審計，拿出8個項目在全局范圍內(nèi)競爭審計組長和主審，安排糧食直補資金專項審計調(diào)查等5個市、縣(市、區(qū))“一條鞭”項目。同時，拿出10個項目，實行市局和9縣(市、區(qū))審計局聯(lián)合審計，由市審計局競選審計組長，由9縣(市、區(qū))局確定主審和審計成員。在部分專項資金審計中，該局還嘗試實踐交叉審計，由甲地的審計人員實施乙地專項資金審計。審計組織方式的改革，增強了審計的宏觀性、獨立性和實效性，錘煉了系統(tǒng)的實戰(zhàn)能力。(宗禾)
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