近日，湖北省荊門市召集市紀委、組織部和審計局，對市水務局、建管處、經(jīng)貿資產(chǎn)管理公司和住房公積金中心等四個單位經(jīng)濟責任審計報告集中會審，積極探索集審計結果認定、經(jīng)濟責任界定、問責處理、督辦整改和完善制度于一體的“一把手”會審機制，有效提升了審計權威、降低了審計風險、提高了審計效能。
一是審計局“一把手”現(xiàn)場解答多方提問，增強審計工作權威性和影響力。紀委、組織和被審計單位共同對審計報告反映問題是否完整、定性是否準確、被審計領導干部責任界定是否明確、提出的建議是否有效、審計工作是否公正、審計人員是否廉潔等進行現(xiàn)場評議和提問。審計局“一把手”當場作答，虛心聽取建議，誠懇接受批評指正，讓審計結果公開透明，有力確保審計工作經(jīng)得起推敲和檢驗，促進審計結果更加準確、客觀、規(guī)范和權威。
二是把審計處理納入“一把手”現(xiàn)場集體決策，建立問題處理“直通車”機制。將領導干部履職情況、經(jīng)濟目標完成情況、政策執(zhí)行情況及所在單位財務收支情況等審計結論直接與組織部門任免干部、向紀委移交大案要案相結合，在第一時間將問題得以解決，提高了工作效能；三部門就審計發(fā)現(xiàn)問題、審計建議和整改方案共同商討，能當場解決問題的，“一把手”現(xiàn)場拍板，需要進一步討論的，及時遞交市委、市政府決策，要進一步調查確認的，繼續(xù)組織力量、密切配合，將問題查深查透，形成一致處理意見，使審計決策更加科學嚴謹，有效降低了審計風險；在深究問題的同時，注重審計中發(fā)現(xiàn)的正面典型，推廣經(jīng)驗做法，為組織部門推薦能人賢才。
三是以聯(lián)合整改為重要抓手推動長效機制構建，實現(xiàn)從個別糾正到整體規(guī)范。一方面擴大任中經(jīng)濟責任審計比例，動態(tài)掌握領導干部宏觀政策執(zhí)行情況、工作績效情況、重大資金使用情況等，及時糾正偏差，促進整改，有效規(guī)避以往離任審計發(fā)現(xiàn)和解決問題的滯后性；另一方面從特殊到一般，將個案分析與共性分析相結合，從現(xiàn)象到本質，將微觀問題與宏觀政策相結合。在合力督促被審計單位及時整改的同時，著力從制定機制層面堵塞各項漏洞，靠健全的制度管人、管事、管物，達到整改一個項目，規(guī)范一個行業(yè)或系統(tǒng)的效果。（付林）
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