今年以來，江蘇省鹽城市亭湖區(qū)審計局在高質(zhì)量地完成審計本職工作的同時，緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局，積極開展招商引資工作，將其作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高機關(guān)效能的重要內(nèi)容來抓，促使審計人員心想招商、行為招商、效考招商，取得明顯成效。日前，成功引進總投資10億元的管樁制造項目和5000萬元的農(nóng)業(yè)項目，在近50個區(qū)直機關(guān)中放了顆“衛(wèi)星”，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
一是廣搜信息，營造人人爭為招商作貢獻的濃烈氛圍。年初，該局對區(qū)下達全年目標任務(wù)進行“擴大再分配”，即對區(qū)分配任務(wù)擴大3倍分解到科室和人頭，并明確提出以任務(wù)的5倍數(shù)提供信息，確保人均月提供信息2條以上。今年來，共搜集到有價值的項目信息200多條。經(jīng)篩選后，圍繞40多條符合該區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的精品信息開展“敲門”招商，先后明確4名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，40多人次赴廣東、浙江、北京、上海、山西及蘇南等地開展招商活動，并邀請10多名客商來區(qū)參觀考察。
二是緊盯重點，切實提高招商引資的成功率和命中率。該局在招商引資工作中格外注重降低招商成本、提高招商成效，不搞面面俱到，堅持緊盯重點。今年六月底，掌握到廣東某集團想在蘇北新上管樁制造項目的信息后，該局認為此項目引進成功率大、建成效益好，便迅速采取“內(nèi)外并舉、上級促動”的策略。對內(nèi)，明確一名副局長牽頭，根據(jù)項目要求，積極尋求合適地塊；對外，由“一把手”局長帶領(lǐng)，以懇請團的方式三赴廣東，推薦亭湖，邀請客商前來考察；上級促動，即及時向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報項目引進情況，爭取他們的支持。
三是嚴格考核，堅持以招商實績檢驗審計工作的成效。該局把招商引資工作放在更加突出的位置，作為全局工作的重中之重，堅持“一把手”主抓招商引資、一班人主攻招商引資的工作思路，同時實施目標管理制，任務(wù)完成加倍獎、任務(wù)超半比例獎、任務(wù)低半全額扣。信息一周一搜集、半月一篩選、兩月一外出，任務(wù)月月通報、半年驗收、年終考核。（單以動 嵇仁東）
|
