2010年，廣西自治區(qū)柳州市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作圍繞黨管干部中心，創(chuàng)新舉措，大力整合審計資源，在推進(jìn)項目進(jìn)度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時效性方面取得了顯著成效。2010年，柳州市本級共完成33個單位，34位主要負(fù)責(zé)人任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。審計后，對查出的各單位違紀(jì)違規(guī)問題依法進(jìn)行了處理，對一些重要事項向政府專報，提出專題報告兩份，向被審計單位提出整改意見和建議六十多條。由于審計結(jié)果時效性強(qiáng)，黨委、政府和組織部門能利用審計結(jié)果對被審計干部進(jìn)行考核，柳州市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運用收到了應(yīng)有的效果。其主要做法有：
一是整合審計項目資源，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計同財政、財務(wù)收支審計、專項審計、行業(yè)審計及審計調(diào)查等常規(guī)審計相結(jié)合，充分發(fā)揮審計效能。項目上實行“一帶多”辦法，通過整合項目，做到一次審計出多項成果，避免了重復(fù)進(jìn)點審計，減輕了被審計單位的工作量。
二是充分利用以往的審計成果。審計充分利用以往的審計成果，減少所需審計的年份，節(jié)約了有限的人力資源和審計時間資源，獲得事半功倍的效果。
三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計重點項目采取全局“一盤棋”，形成合力。該局整合了審計資源，組織45人參與具體實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。審計機(jī)關(guān)突破行業(yè)與科室職能分工，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一調(diào)配，信息共享，形成整體合力。
四是創(chuàng)新計算機(jī)審計模式，推進(jìn)信息化建設(shè)，助力經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新計算機(jī)審計運用，根據(jù)需要編寫計算機(jī)程序和模塊，實行AO、OA交互管理，實現(xiàn)了兩級審計機(jī)關(guān)辦公系統(tǒng)的互聯(lián)和共享，AO和OA數(shù)據(jù)在網(wǎng)上傳送，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目在OA上進(jìn)行“無紙化”統(tǒng)一管理，極大推進(jìn)了柳州市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的現(xiàn)場實施和管理，提高了效率。當(dāng)年完成經(jīng)審項目33個，比三年前的19個，增加73%，平均每個項目的現(xiàn)場審計時間由原來的60天減少到了35天。
五是強(qiáng)管理，要效率。以先進(jìn)的理念、現(xiàn)代化的組織管理和工作方式，促進(jìn)在管理上求效能。如實行項目限時審結(jié)制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理，上下聯(lián)動，提高效率。（王春）
|
