今年以來，湖北省武漢市武昌區(qū)審計局圍繞績效目標管理，采取五項機制，嚴格各項工作程序，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高審計執(zhí)法水平, 扎實推進績效目標管理各項工作。
一是完善項目計劃管理機制。年初根據(jù)上級審計機關(guān)和地方黨委政府總體要求，在充分征求、聽取和考慮上級部門、區(qū)內(nèi)相關(guān)部門、服務(wù)對象及局內(nèi)科室等多方面意見基礎(chǔ)上制訂年度審計項目計劃，增強了審計項目實施計劃的可行性、針對性和效益性。并定期召開審計項目推進情況工作會，及時解決項目實施中存在問題，保障審計工作計劃順利實施。
二是強化審計質(zhì)量監(jiān)控機制。認真貫徹“審計質(zhì)量是審計工作生命線”的方針，進一步完善審計項目質(zhì)量檢查和優(yōu)秀項目評選管理辦法，在局內(nèi)認真實施審計項目復(fù)核、審核和審理制度，落實審計質(zhì)量分級負責(zé)制，全面加強審計現(xiàn)場管理，實行審計執(zhí)法全員、全過程監(jiān)控，確保審計執(zhí)法規(guī)范性，有效防范審計風(fēng)險，提高審計工作質(zhì)量。
三是創(chuàng)新工作組織協(xié)調(diào)機制。按照財政審計大格局的要求，完善“上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、資源共享、整體推進”的“一盤棋”工作機制，打破科室界限，根據(jù)審計項目性質(zhì)、項目要求、審計人員的知識結(jié)構(gòu)，科學(xué)整合審計資源，統(tǒng)籌安排審計力量，實現(xiàn)審計項目資源與人的優(yōu)化組合。并積極引進社會中介組織參與審計工作，充分利用外部審計力量，實現(xiàn)審計項目資源與人的優(yōu)化組合，全面提升審計工作效能。
四是健全目標評議考核機制。認真貫徹區(qū)委區(qū)政府年度績效目標和上級審計機關(guān)審計工作綜合量化考核精神，健全局內(nèi)目標管理體制，定期組織開展審計項目質(zhì)量檢查、審計文書和審計檔案評查、優(yōu)秀審計項目評選、審計人員執(zhí)行審計“八不準”紀律情況檢查等監(jiān)督考評活動，將考核結(jié)果納入人員季度和年度考核體系，做到常抓常促，獎優(yōu)懲劣，有效調(diào)動審計人員工作積極性和主動性。
五是嚴格審計執(zhí)法責(zé)任機制。結(jié)合今年“問責(zé)治庸”工作，在局內(nèi)建立比較完善的責(zé)任體系和減庸提能的長效機制，初步形成權(quán)責(zé)明確、賞罰分明的責(zé)任制度，實現(xiàn)科室職責(zé)化、責(zé)任主體明確化、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任層級清晰化、責(zé)任鏈條無縫化、責(zé)任追究規(guī)范化，使全局審計干部隊伍責(zé)任意識明顯增強，工作成效明顯提高。（安?。?BR>
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