近年來，湖北省房縣審計局高度重視審計成果的應用，堅持把經(jīng)濟責任審計結果作為干部管理、考核獎懲、選人用人的客觀“標尺”，很好地發(fā)揮了經(jīng)濟責任審計作用。
——運用于日常工作考核管理，客觀公正評價干部。該局將經(jīng)濟責任審計融入干部日常管理監(jiān)督規(guī)程，根據(jù)審計結果對干部進行實事求是地評價，將審計結果報告存入領導干部審計檔案，作為干部調整的必備參考資料。同時，將經(jīng)濟責任審計結果作為考核干部獎懲的重要依據(jù)，在年度考核中，把審計結果作為重要內容，排名次、定獎懲，讓干部口服心服。
——運用于干部政績考核評價，樹立正確的用人導向。房縣縣委綜合審計、統(tǒng)計、財政等部門的意見，選取理財責任、決策水平、發(fā)展質量3項重點指標并細劃為8項考核內容，在換屆考察和平時考核中，進行重點考核。以審計評價等為指標的工作實績綜合考核方式，極大激發(fā)了各級領導班子求真務實、開拓進取的工作熱情，有效推動了當?shù)亟?jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展。
——運用于領導班子和領導干部的調整，實現(xiàn)選準用好。一是建立了提拔任用干部任期征求審計部門意見制度。組織部門將擬提拔重用干部書面征求縣審計部門的意見，2011年根據(jù)經(jīng)濟責任審計的意見和建議，暫緩任用干部3人。二是運用于重要職位干部的調整任免中。全年進行任前審計2名、任中審計9名、離任審計6名，縣委運用審計結果：提拔重用2人、平調交流8人、留任原職4人、誡勉談話2人、移送追究黨紀政紀責任1人。三是運用于領導班子整體評價和衡量。注重把“一把手”的經(jīng)濟責任履行情況和衡量，注重把“一把手”的經(jīng)濟責任履行情況、工作實績與對班子和班子成員的評價聯(lián)系起來、統(tǒng)一起來，把“一把手”的經(jīng)濟責任審計結果作為評價班子和班子成員的重要參考依據(jù)。
——運用于領導決策和完善制度，達到管理規(guī)范科學。該縣主要領導多次對審計報告進行了批示，相關單位和部門根據(jù)審計提出的意見和建議，研究處理意見和約束的具體制度，并制定了一系列的相關制度規(guī)范干部行為和行業(yè)性的管理。先后出臺了《房縣基本建設管理辦法》《房縣財政專項資金管理辦法》《中共房縣縣委關于進一步規(guī)范干部管理的暫行規(guī)定》等規(guī)定。
——運用于干部教育管理，充分發(fā)揮警示功能。一是建立審計報告通報制。把經(jīng)濟責任審計列為黨校干部的培訓內容，把經(jīng)濟責任審計情況在縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”的干部大會上通報。二是建立了審計報告談話制度。對被審計干部依據(jù)審計報告進行談話，根據(jù)審計報告反映的不同情況，依照組織工作規(guī)定進行處理，將被審計干部分為有嚴重問題，一般問題、沒有問題三類，對照干部管理辦法分別追究責任、批評教育、談話鼓勵等。（雷懷萍）
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