為打破平均主義，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，近年來，湖北省荊門市審計局按照市委、市政府要求部署，大力推進“積分制”管理改革實驗。在細化、量化、硬化工作指標，科學分解目標任務的基礎上，狠抓考核落實，積極探索構建了一套完整的考核管理新機制。
一、考核辦法集中民意、公平合理。陸續(xù)出臺了《荊門市審計局積分量化考核管理辦法》等一系列考核制度，制度均經(jīng)過局黨組會討論、科室討論和充分征求全局干部意見后形成。為易于操作，每一項工作由誰來考核、以什么標準考核、怎么扣分、扣多少分都做了詳細規(guī)定，并且一旦規(guī)定下來，堅持一把尺子量到底，力使考核評價結果客觀準確，實事求是。通過量化打分，最終轉化為科室和崗位“積分”，形成了以“數(shù)據(jù)”評定“業(yè)績”的規(guī)范機制。
二、考核主體權責清晰、分工明確。成立了目標責任積分考核領導小組，統(tǒng)籌安排考核工作。依據(jù)科室職能和崗位職責，將不同指標考核打分的權限分派到6個不同科室。具體為：辦公室負責機關考勤、財務管理、計劃生育、督辦事項、創(chuàng)先爭優(yōu)及重點工作完成情況的考核評分；綜合科負責信息宣傳、審計調(diào)研及項目執(zhí)行進度的考核評分；人事總支負責審計一線臨時黨小組的建立及活動開展情況、學習考勤、學習筆記及年終考試情況的考核評分；法規(guī)審理科負責審計項目質(zhì)量、計算機方法運用、網(wǎng)絡維護、數(shù)據(jù)庫更新管理的考核評分；財政審計科負責審計整改工作的考核評分。局監(jiān)察室肩負雙重任務，既負責廉政紀律及作風建設的考核評分，又負責對以上責任科室考核工作跟蹤監(jiān)督，對考核結果進行認定。通過這種方式，形成了一種內(nèi)在的制衡力，既防止一個部門或少數(shù)人左右考核結果，又防止科室推薦、投票表決等辦法帶來的人為因素干擾。
三、考核程序嚴謹細致、公開透明。為增強考核的及時性，該局改變以前年底一次性“扎堆”考核的做法，將其科學合理分布在全年日常工作之中，實行動態(tài)評估。針對不同的考核內(nèi)容，設置不同臺賬，每個科室、崗位每完成一項目標，便及時反映在考核臺賬上，每月積分一次，年末匯總所有指標得分。如機關考勤，只要有干部無故曠工、遲到、早退等，辦公室便會及時記入臺賬，扣除個人和所在科室相應分值，最終影響年終積分排名。為增強考核的嚴謹性和程序性，實行流水化作業(yè)，所有考核都必須經(jīng)過“自評、分管領導審核、責任科室分類打分、考評辦集中匯總、監(jiān)察室實時監(jiān)控”完整的流程。為增強考核的公開性，對所有考核結果一律要求科室、個人簽字確認，在網(wǎng)站和專欄上公示、公開，接受全局監(jiān)督，使考核結果達到領導認可、科室服氣、干部滿意的效果。
四、考核結果系統(tǒng)管理、自動生成。為方便考核管理，促進結果自動生成，該局自主研發(fā)了動態(tài)化積分制管理考評系統(tǒng)，將考評管理由紙質(zhì)人工統(tǒng)計轉換成電子報表計算機統(tǒng)計，責任科室打分、領導審核、監(jiān)察室跟蹤監(jiān)督等所有環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進行，每個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上留有痕跡，每條考評記錄都可查可找，為什么加分、為什么扣分都一目了然。系統(tǒng)還可根據(jù)各責任科室打分情況，自動匯總生成所有科室和崗位的積分排名和考核結果報表。（付林）
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