日前，浙江省青田縣委、縣政府出臺《青田縣臨時機構優(yōu)化整合方案》，并成立以縣委副書記李邦生為組長的臨時機構優(yōu)化整合工作領導小組，加強對該縣臨時機構的管理與監(jiān)督，以達到精簡臨時機構、提升項目指揮部運轉(zhuǎn)效益的目的。
去年，青田縣審計局在對該縣“三十工程”項目管理情況、臨時機構運行情況等專項審計調(diào)查項目審計中發(fā)現(xiàn)，該縣項目建設指揮部有34個324人，存在機構管理成本高、懂工程管理的技術人員比重偏少、人員流動快，不利于管理、項目建設完成后部分指揮部人員長期留置等問題。為此，該局及時以綜合報告形式上報縣委、縣政府，建議縣委、縣政府對該縣工程建設指揮部實行分類整合歸并，相關管理職責分解至各工程建設管理主管部門，以此降低工程建設管理成本。審計建議得到縣領導的充分肯定，縣政府及時出臺《青田縣臨時機構優(yōu)化整合方案》?！斗桨浮芬蟊Ａ?個，整合組建5個、劃轉(zhuǎn)管理3個，撤銷13個。整合要循序漸進、分步實施；職能歸位、優(yōu)化重組；結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排；積極穩(wěn)妥、無縫對接，共分五個階段實施。一是動員準備階段，成立領導小組和制訂實施方案，召開動員大會，統(tǒng)一思想；二是初步清理階段，做好職能歸位、核定編制、人員分流工作移交、資產(chǎn)管理工作；三是建章立制階段，明確職責分工、規(guī)范設銷程序、完善經(jīng)費管理、加強人員管理、強化督查考核；四是深化整合階段，按照“成熟一個、規(guī)范一個、撤銷一個”的要求整合到位；五是檢查驗收階段，及時總結(jié)并上報。（周俊罕）
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