按照河北省政府統(tǒng)一部署，為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，近日，河北省審計(jì)廳將ISO9000質(zhì)量管理體系引入機(jī)關(guān)管理工作，全面實(shí)施機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理，用制度培養(yǎng)習(xí)慣，用程序規(guī)范行為。
如何通過加強(qiáng)管理提高審計(jì)質(zhì)量，確保審計(jì)結(jié)果的客觀公正，一直是河北省審計(jì)廳高度重視的工作。早在2008年，該廳就確立了“規(guī)范審計(jì)行為，完善審計(jì)制度，提高審計(jì)工作水平”的總體思路，制定完善了審計(jì)人員崗位手冊(cè)等40多項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)質(zhì)量創(chuàng)造了條件，取得了一定效果。該廳這次實(shí)施機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就是要按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步整合原有規(guī)章制度，健全質(zhì)量管理體系，優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程和機(jī)關(guān)工作流程，使管理更加完善、科學(xué)和有效。
為保證機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利進(jìn)行，河北省審計(jì)廳成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求廳機(jī)關(guān)干部職工做到以下幾點(diǎn)：一是明確目標(biāo)任務(wù)。全面建立和實(shí)施與實(shí)際工作相匹配的質(zhì)量管理體系，形成管理科學(xué)、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的機(jī)關(guān)管理機(jī)制，全部通過第三方認(rèn)證。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織多種形式、多個(gè)層面的培訓(xùn)活動(dòng)，了解、熟悉和掌握機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理精髓，為開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是健全制度體系。全面清理修訂和補(bǔ)充完善目前現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全制度體系，豐富管理內(nèi)涵，做到制度全覆蓋、管理無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程，建立一整套規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和有效的工作流程，確保形成職責(zé)明確、程序規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、全程可控的運(yùn)行機(jī)制。四是明確責(zé)任。做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，各處室主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、親自抓，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，分類搜集整理涉及本部門的制度文件，查找已有文件的不足和問題，梳理各項(xiàng)內(nèi)部管理事項(xiàng)和工作流程，做好制度的細(xì)化和流程再造。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。廳機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作辦公室將對(duì)進(jìn)展情況要及時(shí)調(diào)度督導(dǎo)檢查，有針對(duì)性地制定推進(jìn)措施。機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位要建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（劉穎）
|
