為進一步加強和規(guī)范審計工作管理，激發(fā)審計機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，今年以來，山東省諸城市審計局建立項目化管理長效機制，以項目帶動、靠項目創(chuàng)新、用項目落實，引導(dǎo)“選題”、“做題”、“破題”，著力解決實際問題，有效提升審計工作績效水平。
一是建立項目化管理機制。圍繞“工作項目化、項目責(zé)任化”的要求，成立項目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將項目化管理理念、方法貫穿到日常各項工作中，用立項的方式對工作進行重點管理，細(xì)化分解，每項工作都列出具體“時間表”和“線路圖”，明確目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任小組、工作方案、完成時限、考核辦法，打造項目化管理平臺，確保各項工作有人管、有人干、爭一流。
二是實行“倒逼”督查機制。圍繞既定的工作目標(biāo)，實行全過程目標(biāo)倒逼管理，以目標(biāo)任務(wù)為起點，細(xì)化任務(wù)進度表，實行“倒計時”管理，嚴(yán)格推行工作限時制，采取“周調(diào)度、月講評、季檢查、年考核”的管理方法，確保了每月、每周的進度和任務(wù)，避免了走過場、搞形式。
三是健全考評激勵機制。為切實加強對項目的組織指導(dǎo)和考核評價，從完善領(lǐng)導(dǎo)機制、強化目標(biāo)管理、健全考核激勵機制等配套制度入手，狠抓責(zé)任落實，先后出臺了全員目標(biāo)責(zé)任制量化考評辦法、項目化管理考核辦法、項目化管理責(zé)任分解辦法等制度化考評方案，實現(xiàn)了對項目化管理的分值化評價。同時把考核結(jié)果與評先樹優(yōu)結(jié)合起來，定期督查工作完成情況，對落實不到位、工作滯后的，堅決追究其責(zé)任，保證了工作執(zhí)行力。（宋波 郭夕平）
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