2012年底,安徽省天長市公開遴選科級后備干部,市審計局有3名業(yè)務(wù)干部入選專業(yè)技術(shù)類后備干部人才庫。近期,該市市委組織部和市審計局積極嘗試對審計干部進(jìn)行職業(yè)生涯管理,相繼開展了對審計干部職業(yè)歷程指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)等一系列管理活動。
一、基本情況分析。審計局3名后備干部根據(jù)自身實際情況制定了《職業(yè)生涯規(guī)劃書》,詳細(xì)介紹自己的性格特點、職業(yè)現(xiàn)狀、教育背景、心理素質(zhì)等10大項25小項的優(yōu)缺點,通過這些基本資料客觀公正地分析、評價自己。在此基礎(chǔ)上,對個人發(fā)展目標(biāo)做出了預(yù)期設(shè)計,列出時間進(jìn)度表,從個人品格、個人能力、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、性格特點、心理素質(zhì)等六個方面設(shè)定自己的提升計劃。
二、溝通與素質(zhì)測評。組織部、審計局和聘請的行業(yè)專家對后備干部的規(guī)劃書進(jìn)行評審?fù)晟?,并為每名后備干部配備專職?dǎo)師負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)。已為科級干部的人員由組織部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師,非科級干部的人員由審計局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師對所負(fù)責(zé)后備干部的品行、知識、能力等進(jìn)行評估,提出可行性建議。每季度與后備干部面談一次,每年對規(guī)劃執(zhí)行情況評估一次,并形成談話和職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行落實情況記錄。
三、發(fā)展路徑設(shè)計。在對審計干部基本情況分析與溝通及素質(zhì)測評的基礎(chǔ)上,組織部和審計局為后備干部指明可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會,包括職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)階梯設(shè)計與規(guī)劃。根據(jù)個人的長處與不足,選擇合適的職業(yè)生涯階梯和培養(yǎng)模式,提供平等的競爭機(jī)制和相應(yīng)的培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會,以促使后備干部沿著設(shè)定的目標(biāo)順利前進(jìn)。
四、評估與修正。在經(jīng)過一段時間的工作以后,組織部和審計局將根據(jù)后備干部的工作表現(xiàn),檢驗后備干部的崗位定位與職業(yè)目標(biāo)是否合適,并形成新的認(rèn)識和判斷,糾正最終目標(biāo)與分階段目標(biāo)的偏差,不斷增強后備干部的勇氣和信心,最終促進(jìn)審計干部實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和目標(biāo)。
天長市市委組織部和市審計局開展審計干部職業(yè)生涯管理這一舉措,拓展了審計機(jī)關(guān)人事管理的內(nèi)涵,有利于進(jìn)一步調(diào)動審計干部的積極性和創(chuàng)造性,也有利于實現(xiàn)個人發(fā)展與審計事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。(張小平)
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