近年來，湖北省審計廳認真落實省委、省政府“競進提質(zhì)”總要求，著力健全完善目標責任管理機制辦法，推行“五化”，全面加強目標責任管理，取得明顯成效。在省政府組織開展的省直110余個部門單位年度目標責任制考核中，該廳連年被評為先進單位，受到通報表彰。
一是精心安排部署，推進目標任務(wù)分解精細化。該廳黨組始終高度重視目標責任管理工作，把目標責任制管理納入重要議事日程，多次專題召開廳黨組會、廳長辦公會，進行研究、專題部署、明確措施、強化督辦、確保完成。每年年初，結(jié)合審計工作實際，將目標任務(wù)細化、量化，把職能目標細化為具體審計任務(wù)，把共性目標細化為具體工作事項，把定性目標逐一轉(zhuǎn)化為具有可操作性的具體工作任務(wù)。
二是層層簽訂責任書，推進目標任務(wù)管理責任化。在年初春季整訓中，該廳黨組與各處室主要負責人簽訂目標責任書，內(nèi)容主要包括審計項目任務(wù)、審計質(zhì)量、信息宣傳、計算機審計、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗總結(jié)或理論創(chuàng)新，黨建和文明創(chuàng)建、廉政建設(shè)、教育培訓、機關(guān)日常管理和綜合治理等14項工作。并采取層層簽訂責任書的形式，把目標任務(wù)進行分解，明確目標任務(wù)的具體內(nèi)容、相關(guān)要求、完成時限、責任處室、責任人和分管領(lǐng)導，把責任逐一落實到處室、審計組和承辦人員，形成了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導親自抓，一級管一級、一級抓一級的目標責任制管理體系。
三是依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，推進目標任務(wù)管理動態(tài)化。依托三級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，該廳建立全省審計工作指揮平臺，采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息交互等方式，充分利用現(xiàn)代化管理手段，對計劃項目、工作進度、工作成效實行全過程實時動態(tài)監(jiān)控，隨時通報目標任務(wù)完成進度、工作質(zhì)量。在今年開展的多項審計中，全部運用審計權(quán)力電子監(jiān)察系統(tǒng)，對審計的各個環(huán)節(jié)實行全程跟蹤監(jiān)督。廳機關(guān)審計項目計劃管理、質(zhì)量控制、成果利用、資源調(diào)配、機關(guān)事務(wù)處理等全面納入數(shù)字化管理平臺，大大增強了審計工作管理績效。
四是完善目標責任考核辦法，推進目標管理制度化。該廳修訂完善廳機關(guān)目標責任制管理辦法和全省審計工作量化考核辦法。在考核內(nèi)容上，將各項考核任務(wù)分為職能目標和共性目標，其中職能目標包括審計項目任務(wù)、審計質(zhì)量、信息宣傳、計算機審計、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗總結(jié)或理論創(chuàng)新等；共性目標包括黨建和文明創(chuàng)建、廉政建設(shè)、機關(guān)日常管理和綜合治理工作等；在考核重點上，突出對重點工作和高層次審計信息完成情況、大要案線索、計算機審計、工作創(chuàng)新和理論研究等方面的考核；在考核結(jié)果運用上，剛性運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為評先表彰、干部選拔任用以及其他獎懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)，使目標管理有章可循、有的放矢。
五是狠抓檢查督辦，推進目標任務(wù)管理常態(tài)化。該廳黨組堅持每季度聽取各部門工作匯報，對完成崗位目標情況進行分析，針對問題提出改進要求。廳機關(guān)人事處、綜合處、辦公室等各領(lǐng)導小組成員單位定期或不定期地對審計項目計劃等各項工作任務(wù)的實施進展情況進行跟蹤檢查，對工作進展緩慢、質(zhì)量不高的部門及時提出督辦整改意見，及時匯總反饋，做到目標管理常態(tài)化，確保各項工作有序進行，全面提升工作質(zhì)量和水平。（劉明亮 劉啟壽）
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