近日，河南省鄭州市審計局出臺《審計項目計劃組織實施管理暫行辦法》，對審計項目計劃管理和組織實施方式方法作出明確規(guī)定，標(biāo)志著該局在項目管理創(chuàng)新方面的探索又邁出了堅實的一步。
《辦法》提出，要實現(xiàn)兩個創(chuàng)新：一是審計項目查處分離，在審計項目組織實施過程中先后成立審計組和處理（執(zhí)行）組，分別承擔(dān)問題的審查和處理任務(wù)。旨在從源頭上加強(qiáng)對審計權(quán)力的制約和監(jiān)督，提升審計的執(zhí)行力和公信力。二是對審計項目實行招投標(biāo)的組織實施方式，打破處室界限，選拔合適人才擔(dān)任審計組長，審計組長、成員雙向選擇。以有效整合審計資源，充分調(diào)動工作積極性。
《辦法》提出要強(qiáng)化兩項管理：一是對審計項目分類管理，根據(jù)審計項目的性質(zhì)、資金規(guī)模等，將其進(jìn)行ABC 分類，針對不同類型的項目，采取不同的審計組織方式、審計實施時間。二是實行審計項目進(jìn)度管理，對進(jìn)行中的審計項目實行節(jié)點控制，統(tǒng)一考核。以便科學(xué)利用審計資源，提高工作效率。同時，《辦法》還明確實行三項制度即：審計業(yè)務(wù)集體審議會議制度、審計項目計劃報告制度和審計整改情況通報制度。對各審計工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，推動形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。（趙冬梅）
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