今年以來，湖北省武漢市審計局在對全市26家行政事業(yè)單位2012年度部門預算執(zhí)行審計中，改變以往“單兵作戰(zhàn)，定期調度”的傳統(tǒng)模式，做好“五化文章”，按照全局“一盤棋”思路，協(xié)調聯(lián)動推進審計工作，取得了明顯成效。
一是調度審計項目工作動態(tài)化。該局成立由局長任組長、各分管副局長任副組長、各業(yè)務處負責人為成員的部門預算執(zhí)行審計協(xié)調領導小組，在局行政事業(yè)審計處設置辦公室，負責日常協(xié)調工作，通過工作動態(tài)、公告、審計調度會、通氣會等形式做到審計資料“周上傳（AO數據包）、旬通報（進度）、月總結（審計成果）”，使部門預算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題能夠很快得到解決，方便26個審計組統(tǒng)一審計處理口徑。
二是審計事項重點、內容統(tǒng)一化。在審計開始前，制定《2013年市直部門預算執(zhí)行審計工作方案》和《2013年市直部門預算執(zhí)行審計會議經費審計方案》，統(tǒng)一確定審計事項的重點、內容，具體細化到8大類、59個明細事項。以AO系統(tǒng)與OA系統(tǒng)交互形式引入到每個部門預算執(zhí)行審計項目中，確保各審計組嚴格按照預設事項進行審計、取證，既節(jié)約了時間、提高效率，又規(guī)范了業(yè)務管理，方便局領導和審計組之間指令、信息的上傳下達。
三是部門預算執(zhí)行審計報告模板化。在審計調查了解過程中，整理出部門預算執(zhí)行審計報告模板，針對已預設的審計事項，制作好相應的問題表述和部門預算執(zhí)行審計處理處罰依據，供各審計組統(tǒng)一使用，既提高了在審計報告階段的工作質量和效率，又方便了后期26個部門預算執(zhí)行審計匯總報告的起草工作。
四是部門預算執(zhí)行審計表格規(guī)范化。專門設計《2013年市直部門預算執(zhí)行情況匯總表》、《2013年市直部門預算執(zhí)行審計會議經費審計表》、《2013年部門預算執(zhí)行審計項目進度表》等針對審計報告基本情況類和問題類的審計表格，以及部門預算執(zhí)行審計調度統(tǒng)計表，由各審計組定期填報后報送局部門預算執(zhí)行審計協(xié)調領導小組，方便協(xié)調審計底稿編制和審計查出違紀違規(guī)問題的統(tǒng)一定性。
五是部門預算執(zhí)行審計項目數據包交互常態(tài)化。在OA系統(tǒng)中設置部門預算執(zhí)行審計項目管理平臺，要求各審計組每周五將AO系統(tǒng)中審計項目數據資料上傳到OA系統(tǒng)中，統(tǒng)一上傳數據名稱，方便部門預算執(zhí)行審計組織者和局領導相互查閱底稿證據和協(xié)調進度，并將各審計項目進展情況及底稿取證情況以公告形式在一定范圍內公開，由局部門預算執(zhí)行審計協(xié)調領導小組成員相互比對，督促審計項目在保質保量前提下統(tǒng)一步調、整體推進，順利完成審計任務。（吳震雄）
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