近幾年,針對經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌對審計工作的要求越來越高,湖北省遠(yuǎn)安縣審計局主動適應(yīng)新形勢的發(fā)展,努力把握審計工作規(guī)律,開拓創(chuàng)新,不斷推動審計工作轉(zhuǎn)型升級。
一是推進(jìn)審計定位向服務(wù)國家治理轉(zhuǎn)型。近年來,該局把推進(jìn)法治、維護(hù)民生、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化責(zé)任作為審計監(jiān)督出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力在促進(jìn)政府治理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型。該局干部職工通過學(xué)習(xí)劉家義審計長的一系列講話精神,充分認(rèn)識到審計的最終目標(biāo)是保障經(jīng)濟(jì)社會健康運(yùn)行、推動完善國家治理。在每年年初謀劃審計工作時,該局有意識地站在服務(wù)國家治理的高度進(jìn)行謀劃,著眼國家治理的目標(biāo)實(shí)施審計工作,把關(guān)系縣域經(jīng)濟(jì)的重大建設(shè)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、群眾關(guān)注的項(xiàng)目納入審計計劃,進(jìn)行重點(diǎn)審計;審計項(xiàng)目結(jié)束后,通過審計結(jié)果,找出存在的共性和傾向性問題,尤其是發(fā)現(xiàn)政策法規(guī)方面需要改進(jìn)和完善的地方,提出建議和意見,促進(jìn)政策、法律、制度的落實(shí)和完善。
二是推進(jìn)審計工作向現(xiàn)代智能集成型轉(zhuǎn)型。近年來,該局高度重視信息化建設(shè)工作,不斷創(chuàng)新審計技術(shù)方法,努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)手工帳套式審計與計算機(jī)輔助審計并重向以信息化為主導(dǎo)的新技術(shù)方法的智能型轉(zhuǎn)型。成立了以局長為組長、以具有計算機(jī)專長的業(yè)務(wù)骨干為成員的審計信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并提供必要的硬件投入和經(jīng)費(fèi)保障。通過選派審計人員到省審計廳跟班學(xué)習(xí)、定期開展集中學(xué)習(xí)、參加省市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,著力提高審計人員的素質(zhì)。該局領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息化建設(shè)工作,要求有條件的項(xiàng)目必須使用AO現(xiàn)場審計實(shí)施系統(tǒng)審計,提高工作效率的同時,鍛煉了業(yè)務(wù)人員的實(shí)踐操作能力,并通過制定《計算機(jī)審計考核辦法》《優(yōu)秀項(xiàng)目評選辦法》等,重點(diǎn)推進(jìn)AO現(xiàn)場審計實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)用,將壓力轉(zhuǎn)化為推動審計信息化建設(shè)的動力,審計人員計算機(jī)審計能力得到提升。
三是推進(jìn)審計管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。近年來,該局改變過去審計計劃側(cè)重“兩頭”的靜態(tài)管理模式,探索全程動態(tài)管理方法;針對審計任務(wù)重,審計人手短缺的現(xiàn)狀,打破各自為政、條塊分割的審計組織方式,將人員集中調(diào)配,實(shí)現(xiàn)人力資源和審計項(xiàng)目統(tǒng)籌集成管理;機(jī)關(guān)管理由制度制定向制度優(yōu)化與制度執(zhí)行并重,由注重結(jié)果向結(jié)果與過程并重,由傳統(tǒng)模擬式、機(jī)械式向現(xiàn)代自動化智能化升級。建立健全了崗位職責(zé)制度、民主科學(xué)決策制度、監(jiān)督制約制度、作風(fēng)建設(shè)制度等推進(jìn)制度落實(shí)的制度。在建立健全制度的基礎(chǔ)上,該局狠抓制度的落實(shí),機(jī)關(guān)管理嚴(yán)格按制度執(zhí)行,精細(xì)化管理取得了明顯成效。(黃桂林 楊曉蓉)
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