近年來，山東省煙臺市審計局依托投資500多萬元建設(shè)的財政資金數(shù)據(jù)跟蹤平臺，改變了部門預(yù)算執(zhí)行審計管理模式，提高了預(yù)算執(zhí)行審計整體成效。
在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，該局各審計部門統(tǒng)一計劃安排，突出預(yù)算執(zhí)行審計“一盤棋”的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)部門預(yù)算執(zhí)行審計工作，取得了良好效果。主要模式表現(xiàn)如下：
一是統(tǒng)一審計方案。在預(yù)算執(zhí)行審計總體工作方案的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定部門預(yù)算執(zhí)行審計方案，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范各部門預(yù)算執(zhí)行審計的內(nèi)容和范圍等。
二是統(tǒng)一審計事項。將審計方案的內(nèi)容細(xì)化至審計事項，具體細(xì)化到7大類、178個明細(xì)事項。通過AO與OA交互形式引入到每個審計項目中，確保各審計組嚴(yán)格按照預(yù)設(shè)事項進(jìn)行審計、取證，既提高了工作效率，又規(guī)范了業(yè)務(wù)管理。
三是統(tǒng)一審計報告。報告模板規(guī)范化，由法制科、行事科牽頭，整理出統(tǒng)一規(guī)范的部門預(yù)算執(zhí)行審計報告模板，針對預(yù)設(shè)的審計事項，制作好相應(yīng)的問題表述和處理處罰依據(jù)。審計組統(tǒng)一使用，提高了報告階段的工作質(zhì)量和效率，同時有利于后期預(yù)算執(zhí)行審計匯總工作。
四是統(tǒng)一工作調(diào)度。利用大項目平臺調(diào)度指揮審計項目進(jìn)度。該局行政事業(yè)審計部門負(fù)責(zé)部門預(yù)算執(zhí)行審計日常調(diào)度工作，通過審計信息、公告等形式對各審計組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作進(jìn)度調(diào)度，各審計組定期將相關(guān)資料上傳至OA系統(tǒng)大項目管理平臺，使項目綜合組及領(lǐng)導(dǎo)能夠提前了解項目進(jìn)度及有關(guān)情況，并及時發(fā)現(xiàn)共性問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究，總結(jié)下發(fā)工作動態(tài)指導(dǎo)各審計組，確保高質(zhì)量、高效率完成審計項目。（畢英杰 車紹偉）
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