為了進一步加強計劃統(tǒng)計工作管理，切實提高廳機關審計計劃統(tǒng)計工作的科學性、針對性、準確性、規(guī)范性，近日，湖北省審計廳召開廳機關審計計劃統(tǒng)計工作會議，總結回顧近年計劃統(tǒng)計工作，剖析廳機關在計劃統(tǒng)計工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究提出了推進計劃統(tǒng)計工作精細化管理的5項措施。
一、進一步加強組織領導。各業(yè)務部門及相關單位負責人為計劃統(tǒng)計工作第一責任人，要切實加強本單位計劃統(tǒng)計工作的領導，把計劃統(tǒng)計工作落實到審計工作的各個環(huán)節(jié)，落實到審計工作的全過程，落實到每個審計組、每一個承擔審計任務的單位，落實到每一個審計人員。要做到及時、真實、全面地反映計劃統(tǒng)計數據，必須把計劃統(tǒng)計工作落實到審計的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，把計劃統(tǒng)計工作放到和其它審計工作同等重要的位置來對待。每一個審計組在工作結束時，在起草審計報告、審計決定、移送處理書、審計建議等各種審計文書的同時，必須提供各種統(tǒng)計數據、填寫各種統(tǒng)計報表；各業(yè)務部門要多為計劃統(tǒng)計人員排憂解難，外出審計時，要保證兼職計劃統(tǒng)計人員有充裕時間做好每月計劃統(tǒng)計工作，確保當月計劃統(tǒng)計報表（臺賬）按時報送。
二、進一步明確職責。根據“誰主審、誰填報”規(guī)定，建立項目主審、兼職計劃統(tǒng)計員、業(yè)務部門負責人、綜合處計劃統(tǒng)計管理員四級責任制，各業(yè)務部門項目主審對計劃項目執(zhí)行情況月報表和審計情況統(tǒng)計報表（含臺賬）負填報責任，兼職計劃統(tǒng)計員負核對責任，部門負責人負復核責任，綜合處計劃統(tǒng)計管理員負審核責任。各業(yè)務部門要明確一名兼職計劃統(tǒng)計員負責本單位的計劃統(tǒng)計工作，并保持人員的相對穩(wěn)定；主要負責人要加強計劃統(tǒng)計報表（臺賬）數據的審核把關，對報送的每一項數據負責；合理安排部門分工，部門內部要做到信息互通，及時為兼職計劃統(tǒng)計員提供審計通知書、審計報告、審計決定書、審計移送處理書等文書，及時督促被審計單位提交審計整改報告，加強與紀檢監(jiān)察部門和司法機關溝通，掌握審計移送處理落實結果和審計整改情況，保證計劃統(tǒng)計數據真實、準確、完整。
三、進一步落實相關制度。根據審計署關于加強計劃統(tǒng)計工作相關要求，廳機關于去年底制定了項目變更審批備案、計劃統(tǒng)計臺賬四級負責制、報表分工填報、計劃統(tǒng)計臺賬與審計外勤經費聯(lián)審備案、考評通報等加強計劃統(tǒng)計工作的七項制度。會議要求各相關部門進一步采取措施，切實提高制度執(zhí)行力，達到以制度管事，切實規(guī)范廳機關計劃統(tǒng)計工作。同時強調，要積極探索把計劃統(tǒng)計指標、數據同時作為審計工作中考核的指標，把計劃統(tǒng)計工作與年度審計工作責任目標考核結合起來，與審計工作的整個過程結合起來，把計劃統(tǒng)計工作融入審計工作的全過程，為計劃統(tǒng)計成果的運用提供更好的途徑。
四、進一步加強計劃統(tǒng)計工作相關業(yè)務知識的學習。所有審計業(yè)務人員都要學習理解計劃統(tǒng)計工作制度和相關指標，熟練掌握計劃統(tǒng)計管理軟件。通過開展計劃統(tǒng)計培訓活動，學習計劃統(tǒng)計工作相關制度規(guī)定，準確理解計劃統(tǒng)計相關指標，把握好填報口徑，熟練掌握計劃統(tǒng)計管理軟件操作使用，切實提高各項計劃統(tǒng)計數據質量，促進廳機關本級計劃統(tǒng)計工作平衡開展。
五、進一步加強指導、溝通與協(xié)作。綜合部門要加強計劃管理和統(tǒng)計工作的指導，及時為業(yè)務部門答疑解難，解決工作中的問題。有的計劃項目、統(tǒng)計工作涉及多個部門，要加強溝通、協(xié)作，特別是統(tǒng)計工作，要避免重復報送數據。一些統(tǒng)一組織開展的項目，牽頭部門在項目計劃落實和統(tǒng)計報表數據填報方面要進行統(tǒng)一協(xié)調，確保真實、準確地反饋有關情況，不出差錯或遺漏。（蔡忠海）
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