為解決年終工程竣工決算項目扎堆、審計質(zhì)量難以保障的難題，近日，江蘇省南通市審計局立足早動手、早謀劃，提前繃緊投資審計弦，提高監(jiān)督實效。

精心籌劃項目。 一是摸清項目底數(shù)，對2015年必須完成和預(yù)計完成的項目認真進行梳理，制定跟蹤審計項目計劃，強化項目計劃管理；二是安排專人多渠道收集重點建設(shè)項目資料，建立項目庫，動態(tài)掌握各部門政府投資項目進展情況，以備統(tǒng)籌安排審計力量，適時調(diào)整審計計劃；三是處務(wù)會統(tǒng)籌安排審計項目，防止出現(xiàn)審計人員等項目的現(xiàn)象，科學(xué)安排審計時間，保證一個項目結(jié)束后立即開展下一個項目，實現(xiàn)審計資源效益最大化。

加強溝通和協(xié)調(diào)。 一是召集建設(shè)單位業(yè)主代表和項目總監(jiān)召開工程審計交流會，對建設(shè)項目現(xiàn)場管理、跟蹤審計、竣工結(jié)算等方面的做法和存在問題進行了討論，促進建設(shè)單位加強投資控制和變更簽證等管理，保證審計進度；二是召集監(jiān)理、施工、建設(shè)、事務(wù)所等單位召開審計協(xié)調(diào)會，對結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的問題和雙方的矛盾進行協(xié)調(diào)，并組織雙方再次踏勘現(xiàn)場、翻閱相關(guān)資料，促進雙方就審計結(jié)果達成一致意見；三是加強與發(fā)改、財政、代建辦、建設(shè)單位間的信息溝通，積極推進工程進度，完善工程建設(shè)程序，強化資金管理，確保政府投資發(fā)揮最佳效益。

著力審計實施。 一是積極構(gòu)建政府投資審計信息化環(huán)境，完善了工程造價審核軟件和工程測量設(shè)備，構(gòu)建了信息化工程管理模塊，對工程審計進度和質(zhì)量實現(xiàn)了實時監(jiān)控；二是合理搭配審計組成員，在聘請事務(wù)所全覆蓋跟蹤審計的基礎(chǔ)上，對重點、難點建設(shè)項目安排優(yōu)勢審計力量，由業(yè)務(wù)骨干初審、審計組成員多輪復(fù)審，實現(xiàn)審計力量的最佳組合；三是處室每周定期進行業(yè)務(wù)交流，匯報已完成的工作和即將開展的工作，并研討審計過程中遇到的問題和困惑，促進審計質(zhì)量和審計效率的提高。（余華）