巡查暗訪、廉政談話、審計(jì)回訪、廉政文化、調(diào)研督導(dǎo)……今年以來，湖北省赤壁市審計(jì)局以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為目標(biāo)，嚴(yán)明政治紀(jì)律，正風(fēng)肅紀(jì)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)，依法行政工作效能成效顯著，得到了有關(guān)部門和服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

嚴(yán)明機(jī)關(guān)考勤制度，切實(shí)做到以制度管人。 全局干部職工必須嚴(yán)格遵守上下班工作時(shí)間，不遲到，不早退，不曠工。不在上班時(shí)間辦私事，有公事外出或下鄉(xiāng)要向股室（或單位）負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告批準(zhǔn)。實(shí)行考勤登記制度，每月的考勤表交辦公室備案，作為干部職工年度考評(píng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。杜絕弄虛作假的行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人作曠工處理，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得參與先進(jìn)考評(píng)。

嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。 干部職工因病或因事確需請(qǐng)假，應(yīng)以書面形式履行請(qǐng)銷假手續(xù)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假，應(yīng)經(jīng)過局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)；股室工作人員請(qǐng)假，半天以內(nèi)由股室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；股室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假人員憑領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字的書面請(qǐng)假條到局辦公室備案，假期滿后主動(dòng)到局辦公室銷假。

嚴(yán)肅工作紀(jì)律。 首先要嚴(yán)明政治紀(jì)律，在政治上與黨中央保持一致，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和執(zhí)行審計(jì)署“八不準(zhǔn)”，在行動(dòng)上維護(hù)黨的統(tǒng)一，帶動(dòng)和促進(jìn)中央政策的貫徹落實(shí)。要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，杜絕自由散漫、不作為、亂作為行為的發(fā)生。二要自覺遵守工作紀(jì)律，維護(hù)審計(jì)形象，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)禁隨意串崗、中途離崗，辦公時(shí)間利用電腦進(jìn)行聊天、炒股、購(gòu)物、玩游戲、看電影或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。三要嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，參會(huì)人員要按時(shí)到會(huì)，不得無故缺席，遲到或早退。開會(huì)期間不得隨意講話，交頭接耳，手機(jī)要調(diào)到靜音，保持良好的會(huì)風(fēng)。四要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、公車管理等有關(guān)規(guī)定,杜絕工作日午餐飲酒，超標(biāo)準(zhǔn)接待、超規(guī)定人數(shù)陪同接待，堅(jiān)決反對(duì)利用公款大吃大喝、相互宴請(qǐng)；杜絕公車私用、私駕現(xiàn)象，實(shí)行公車統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和節(jié)假日歸庫(kù)停放，建立公車使用臺(tái)賬。

加強(qiáng)工作督查。 建立三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在審計(jì)督查工作中，實(shí)行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，抓好三個(gè)責(zé)任人，即主要領(lǐng)導(dǎo)是“第一責(zé)任人”，對(duì)全局的督查工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是“關(guān)鍵責(zé)任人”，對(duì)分管的督查工作完成情況負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人是“直接責(zé)任人”，重點(diǎn)抓好分解到本股室的工作任務(wù)完成情況。由局辦公室定期抽檢各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，問責(zé)問效，切實(shí)把督查工作落到實(shí)處。一是圍繞重點(diǎn)抓督辦。緊緊抓住市政府重要會(huì)議和市領(lǐng)導(dǎo)重要批示開展督查督辦工作，促進(jìn)市政府重大決策和重點(diǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。二是圍繞難點(diǎn)抓督查。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}是政府現(xiàn)階段面臨的難點(diǎn)問題，緊抓住這些難點(diǎn)，組織審計(jì)人員提前介入，關(guān)口前移，把審計(jì)監(jiān)督貫穿到改制、拆遷工作的全過程，依法維護(hù)群眾切身利益，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的監(jiān)控。三是圍繞熱點(diǎn)抓督辦。重點(diǎn)關(guān)注征地拆遷、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，防范和消減工程建設(shè)管理隱患，促進(jìn)節(jié)約建設(shè)資金。

抓好激勵(lì)引導(dǎo)與懲戒教育并舉。 隊(duì)伍的管理既要正面引導(dǎo)，又要反面懲戒，關(guān)鍵是要有一套行之有效的機(jī)制來激勵(lì)和約束。建立“工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核等級(jí)化、激勵(lì)多元化”的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性、主動(dòng)性。因此，通過目標(biāo)責(zé)仼制考核管理來加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一要強(qiáng)化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅(jiān)持明查、暗訪與審計(jì)回訪相結(jié)合，每月對(duì)服務(wù)對(duì)象、被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)回訪，做到檢查有通報(bào)。二要強(qiáng)化“兩個(gè)掛鉤”。一方面要將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。既解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”問題，又能形成“能者上、庸者讓、劣者下”的用人格局。三要強(qiáng)化推優(yōu)樹典。榜樣的力量是無窮的，通過學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)事跡，讓黨員干部感到學(xué)有榜樣、趕有方向，帶動(dòng)全局干部職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、風(fēng)清氣正、干事謀事的良好氛圍，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（余忠）