為切實解決工作中的“空對空、落實難”問題，湖南省湘西自治州審計局自2014年起推行“預(yù)安銷號”工作制度，嚴(yán)格倒逼工作落實，全面提升了審計工作效率和質(zhì)量。

該局“預(yù)安銷號”制度的關(guān)鍵在于“預(yù)”、“安”“銷”三個字。“預(yù)”即要求全局干部職工根據(jù)本局年度工作計劃和審計項目計劃及科室職責(zé)任務(wù)提出工作預(yù)安排，送交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室備案并上墻公示。“安”則是各分管領(lǐng)導(dǎo)在干部職工提出預(yù)安排工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作側(cè)重點，有針對性的“安”任務(wù)，壓擔(dān)子。“銷”即干部職工季末向辦公室報備工作完成情況，對完成事項及時“銷號”，對未完成事項繼續(xù)“掛號”，并限期辦理。

為切實強化該項制度的工作成效，該局對“預(yù)安銷號”工作同步實行臺賬管理制、督查督辦制、領(lǐng)導(dǎo)點評制和績效考核制。

一是由辦公室建立“預(yù)安銷號”工作臺賬，對各科室、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員預(yù)安工作情況建檔備案，使每項工作的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人員、完成時間、完成情況等都有案可查，并定期公示有關(guān)情況，接受監(jiān)督。

二是由局辦公室、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室干部組成督查小組，對工作完成情況不定期地進行督辦檢查，特別是對一些重點工作和推進不力的工作進行跟蹤管理，隨時掌握工作進展情況，及時進行工作調(diào)度，推動工作任務(wù)落到實處。

三是督查小組每月末向局長書面匯報一次“預(yù)安銷號”工作情況，重點調(diào)度并解決工作中的重點、難點問題，促進全局工作平衡發(fā)展。每季度末召開一次全體干部職工大會，對本季度“預(yù)安銷號”情況進行點評。分管領(lǐng)導(dǎo)點評各分管科室，局主要領(lǐng)導(dǎo)點評各分管領(lǐng)導(dǎo)。點評不僅通報情況，而且總結(jié)經(jīng)驗，指出問題，分析原因等，充分激發(fā)干部職工的思維活力，為下步工作開展凝聚正能量。

四是將“預(yù)安銷號”工作納入干部目標(biāo)管理進行量化考核，與干部年終績效考核直接掛鉤，并做到賞罰分明，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。

據(jù)悉，該局實行“預(yù)安銷號”工作制度以來，全局干部職工精神面貌大為改觀，工作氛圍更加濃厚，工作開展更加有序，責(zé)任落實更加有力，審計工作實效有效提升。2015年全局干部職工共提出預(yù)安銷號任務(wù)487項。其中，一季度該局干部職工預(yù)安任務(wù)141項，完成工作141項，按期銷號率100%。（李暢舞）