今年來，安徽省馬鞍山市審計(jì)局創(chuàng)新工作思路，推行“一個考核、兩個會議、三個節(jié)點(diǎn)、四個事項(xiàng)、五個復(fù)核”工作法，強(qiáng)化該市政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)管理。

一個量化考核為核心。 對委托中介機(jī)構(gòu)審核的項(xiàng)目進(jìn)行考核評分，并按照項(xiàng)目完成進(jìn)度質(zhì)量情況進(jìn)行綜合排名，排名靠前的才有資格參加任務(wù)分配抽簽。合同期末，最終綜合排名前三名的直接入圍下一輪協(xié)審機(jī)構(gòu)庫。

兩個業(yè)務(wù)會議為平臺。 重要項(xiàng)目召開審前業(yè)務(wù)會和審定會。審前梳理合同和招投標(biāo)文件主要條款，分析項(xiàng)目結(jié)算編制、設(shè)計(jì)變更手續(xù)履行、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等情況，確定審計(jì)實(shí)施方案，布置下一節(jié)點(diǎn)任務(wù)。審定會主要是中介機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)核減內(nèi)容和合同履約情況，績效分析項(xiàng)目造價(jià)控制。

三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手。 將中介機(jī)構(gòu)遞交資料完整性和審核人員告知書、審核初稿和審核報(bào)告三個時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重要考核指標(biāo)并提請告知，對延期的予處罰，做到以時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制為抓手推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度。

四個審計(jì)事項(xiàng)為重點(diǎn)。 為提高審計(jì)效率，商請各建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理等單位，配合該局做好相關(guān)核對事宜，但勘查現(xiàn)場、接收補(bǔ)充資料、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)、核查審計(jì)疑點(diǎn)等四個重要事項(xiàng)仍由該局組織和管理。

五個復(fù)核內(nèi)容為要點(diǎn)。 依據(jù)合同和招標(biāo)文件主要條款，圍繞設(shè)計(jì)變更手續(xù)、大額現(xiàn)場簽證、隱蔽工程計(jì)量、材料價(jià)和人工費(fèi)政策性調(diào)整、無信息價(jià)材料的價(jià)格認(rèn)定等五個方面要點(diǎn)內(nèi)容，對所有委托審核和自審的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性復(fù)核，并運(yùn)用復(fù)核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。（童來平）