“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，甘肅省蘭州市審計(jì)機(jī)關(guān)堅(jiān)持以提升審計(jì)效能為核心，大力推行“一線工作法”，促進(jìn)審計(jì)管理和現(xiàn)場實(shí)施，達(dá)到真實(shí)情況在一線掌握、工作業(yè)績在一線創(chuàng)造、工作方法在一線研究、創(chuàng)新成效在一線檢驗(yàn)，推動(dòng)審計(jì)工作提質(zhì)增效。

一是決策部署自一線形成。 將分管局領(lǐng)導(dǎo)分別編入審計(jì)組，深入審計(jì)現(xiàn)場督查和指導(dǎo)，推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目的落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周參加審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)，及時(shí)掌握審計(jì)工作進(jìn)展情況以及審計(jì)組每個(gè)成員的思想、工作和生活狀況，全面了解審計(jì)工作中遇到的各種新情況、新問題。

二是困難問題在一線解決。 局領(lǐng)導(dǎo)在審計(jì)一線會(huì)同審計(jì)組共同研究審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)事項(xiàng)，提出解決具體問題的思路和對策，并根據(jù)審計(jì)現(xiàn)場的變化突出審計(jì)重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案。審計(jì)組嚴(yán)格責(zé)任考核，把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)都落實(shí)到人到崗，確保每項(xiàng)工作都在一線落到實(shí)處。同時(shí)，審計(jì)關(guān)口前移，審計(jì)報(bào)告在征求被審計(jì)單位意見前，局法規(guī)處對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性審理復(fù)核，幫助審計(jì)組及時(shí)完善相關(guān)取證資料，規(guī)范審計(jì)文書，使問題更清楚、定性更準(zhǔn)確。

三是成果經(jīng)驗(yàn)靠一線總結(jié)。 要求審計(jì)人員及時(shí)捕捉審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的敏感信息點(diǎn)，及時(shí)在現(xiàn)場形成審計(jì)要情、審計(jì)專報(bào)和審計(jì)信息，擴(kuò)大審計(jì)成效。審計(jì)組在項(xiàng)目實(shí)施后及時(shí)總結(jié)和反思每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目管理的成效與得失，包括審計(jì)思路、審計(jì)方法、審計(jì)要點(diǎn)、審計(jì)案例等，有力促進(jìn)了審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

四是人才隊(duì)伍從一線培養(yǎng)。 注重鍛煉、調(diào)動(dòng)年輕審計(jì)人員的積極性，發(fā)揮年輕人頭腦靈活、信息數(shù)據(jù)應(yīng)用能力強(qiáng)的優(yōu)勢，使其與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡較大審計(jì)人員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，做到了1+1>2。該局對審計(jì)人員優(yōu)化結(jié)構(gòu)并合理分配，形成了破解難題、提升效能、心齊氣順勁足的良好態(tài)勢，展現(xiàn)了蘭州審計(jì)人的風(fēng)采。

五是紀(jì)律約束向一線延伸。 把扎實(shí)推進(jìn)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)作為提升紀(jì)檢組監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的重要手段，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位監(jiān)督，落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制，最大限度壓縮腐敗空間。既通過執(zhí)行約談提醒制度，讓審計(jì)干部不失足、不落水，還注意用好廉潔審計(jì)回訪制度，發(fā)揮被審計(jì)單位雙向監(jiān)督的作用，集中精力嚴(yán)黨紀(jì)、抓監(jiān)督、反腐敗，著力打造“強(qiáng)精實(shí)嚴(yán)”的審計(jì)鐵軍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（常會(huì)卓）