湖北省襄陽市審計局緊緊圍繞市委提出的“提升首位度、打造增長極、爭當排頭兵”的目標，認真開展“作風建設(shè)年”活動，狠抓審計現(xiàn)場管理，提升審計效能取得成效。

一是重大決策在審計現(xiàn)場形成。 重大審計項目的審計組長由分管局長擔任，要求駐點時間必須超過現(xiàn)場審計時間的三分之二，要加強對審計現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動審計項目的落實。分管局長堅持每周參加審計業(yè)務(wù)會，及時掌握審計工作進展情況，全面了解審計工作中遇到的各種新情況、新問題，提出思路清晰、方向明確、有針對性和可操作性的指導(dǎo)意見。

二是遇到困難在審計現(xiàn)場解決。 該局領(lǐng)導(dǎo)在審計一線會同審計組共同研究審計項目的重點事項，提出解決問題的具體思路和對策，并根據(jù)審計情況的變化提出審計關(guān)注的重點，及時調(diào)整審計實施方案。在遇到難題時，組織現(xiàn)場審計人員深入討論、相互啟發(fā)，充分發(fā)揮集體的智慧與正能量，把問題考慮得更周到、更全面、更合理，把難題解決得更具體、更充分、更深入。

三是成果轉(zhuǎn)化在審計現(xiàn)場實現(xiàn)。 及時捕捉審計過程中發(fā)現(xiàn)的敏感信息點，及時在現(xiàn)場形成審計要情、審計專報和審計信息，擴大審計成效。對發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)違紀問題，及時取證，及時研究，及時移交，提高審計查處問題的時效性。在項目實施后及時總結(jié)和反思每個審計項目管理的成效與得失，有力促進了審計項目質(zhì)量的提高。

四是廉潔從審向?qū)徲嫭F(xiàn)場延伸。 把扎實推進“作風建設(shè)”活動作為提升審計人員廉潔從審的重要手段，加強審計現(xiàn)場紀律監(jiān)督，最大限度壓縮滋生腐敗的空間。派出紀檢巡查組對審計現(xiàn)場不定期檢查，采用現(xiàn)場突擊抽查、與審計組人員談話、查閱有關(guān)資料、與被審計單位相關(guān)同志交流等方式進行督查，全面掌握審計組在審計工作期間的廉潔自律情況，防范廉政風險，確保廉潔從審落到實處。

五是年輕干部在審計現(xiàn)場培養(yǎng)。 安排年輕干部參與重大審計項目一線審計，通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部幫帶制度，安排經(jīng)驗豐富的“老審計”與年輕干部結(jié)成幫扶對子，在思想、能力、作風等方面全方位傳幫帶，幫助年輕干部完善提高，努力使年輕干部在實踐鍛煉中開闊眼界、增長才干、提高業(yè)務(wù)水平，提高駕馭實際工作的能力。同時暢通信息交流，及時掌握他們的思想動態(tài)、工作情況以及群眾評價，對出現(xiàn)的苗頭性問題，早提醒、早教育、早整改，及時糾正不良思想行為，幫助他們快速成長，成為審計事業(yè)發(fā)展的中堅力量。（鄭紅令 吳園園）