山東德州市審計局緊抓審計管理改革契機(jī)，堅持“四個統(tǒng)籌”，著力構(gòu)建“上下聯(lián)動、一體推進(jìn)、資源整合、成果共享”的工作機(jī)制，不斷提升市縣審計工作的整體性和協(xié)同性。

一是統(tǒng)籌項目分配。 堅持全市一盤棋，形成全市審計計劃統(tǒng)一編制、項目統(tǒng)一實施、整改統(tǒng)一推進(jìn)的工作格局。集成全市審計優(yōu)勢，形成成熟的“統(tǒng)一指揮調(diào)度、上下整體聯(lián)動”的大型項目組織管理模式；建立全市審計對象數(shù)據(jù)庫，出臺《全市審計項目計劃管理辦法》；按照“上級機(jī)關(guān)安排項目、地方黨委政府交辦”兩個優(yōu)先原則，發(fā)揮市局計劃龍頭作用，融入?yún)^(qū)縣自定項目，做好政策跟蹤審計、預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計等項目之間的結(jié)合，以資金流向、業(yè)務(wù)流程等為紐帶，形成“1+N”審計模式，一次進(jìn)點，一批實施，有效避免重復(fù)進(jìn)點和重復(fù)審計，提升工作成效。

二是統(tǒng)籌資源管理。 統(tǒng)籌人力資源，建立全市審計人才庫，創(chuàng)新出臺《審計人力資源管理辦法》，對全市審計人員實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，依托大財政、大經(jīng)責(zé)項目，最大限度提升審計機(jī)關(guān)整體合力。建立人員動態(tài)跟蹤監(jiān)管機(jī)制，實時動態(tài)掌握審計項目與審計人員動向。探索推行矩陣式扁平化組織模式，靈活運用“上審下”、“交叉審”、“聯(lián)合審”等組織方式，全方位推進(jìn)審計高度融合。統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源，大力推廣數(shù)字化審計方式，組建全市數(shù)據(jù)分析人才梯隊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向、橫向互聯(lián)互通，項目同步推進(jìn)，信息同步共享。

三是統(tǒng)籌管理考核。 促進(jìn)基層管理創(chuàng)新，市縣統(tǒng)一推行人員績效管理，打造“重實績、求實效”的新型績效管理模式。打破“干多干少一個樣”的局面，采用“板塊設(shè)計、績效引導(dǎo)、逐級分解、多方兼顧，據(jù)實記錄、綜合評判”原則，考核到人、到科室、到審計組。確立以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定分，分定獎懲、定榮譽(yù)、定培養(yǎng)的管理機(jī)制。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，對省廳10大類28項考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任單位及個人，制定考核責(zé)任清單，將壓力傳導(dǎo)到各縣市區(qū)局及個人。

四是統(tǒng)籌文化建設(shè)。 按照全市審計機(jī)關(guān)“文明共建、文化共享”的思路，以爭創(chuàng)全國、全省文明單位為抓手，通過弘揚審計精神、傳唱審計之歌、搭建文化書屋等活動，形成以市局為核心，輻射基層一線的文化建設(shè)框架。高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格開展四德機(jī)關(guān)建設(shè)，開展全市十大“審計能手、寫作能手、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、愛心人物、計算機(jī)能手”等優(yōu)秀人物評選，在優(yōu)秀名額設(shè)置上向基層審計機(jī)關(guān)傾斜，通過樹標(biāo)桿，立典型，在全市營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍，全面爭創(chuàng)省級文明單位。（王圓圓）