“效率提升年”活動開展以來，審計(jì)署蘭州特派辦迅速行動、廣泛動員，堅(jiān)決貫徹落實(shí)署黨組決策部署，堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合，聚焦主業(yè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深挖內(nèi)潛，采取個(gè)人查找分析、支部集中討論、分黨組集體研究的方式，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織全辦干部扎實(shí)開展提升工作效率大討論，講真話說實(shí)情，戒空話除套路，切實(shí)找準(zhǔn)癥結(jié)所在，以“五高”要求為目標(biāo)，依托五項(xiàng)“表單”，全面落實(shí)五個(gè)“抓好”，確?；顒尤〉脤?shí)效。

認(rèn)清形勢，提出“五高”要求。辦分黨組緊緊圍繞提升工作效率特別是審計(jì)業(yè)務(wù)工作效率，加強(qiáng)對審計(jì)項(xiàng)目管理和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析研判，立足全辦實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，提出了“高站位的視野、高效率的工作、高精度的判斷、高標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)報(bào)告、高質(zhì)量的審計(jì)信息”的“五高”要求。要求各審計(jì)組在思想和行動上要提高政治站位，圍繞國家“十四五”規(guī)劃、中央治疆方略等黨和國家工作大局謀劃推動工作；在審計(jì)現(xiàn)場管理上要精細(xì)化、具體化、事項(xiàng)化，制定審計(jì)任務(wù)時(shí)間表、路線圖，時(shí)時(shí)追蹤、科學(xué)調(diào)整；在工作安排上要緊扣審計(jì)工作中心任務(wù)，堅(jiān)持去粗取精、有所為有所不為，及時(shí)糾偏、提升效率；在審計(jì)報(bào)告上要以“內(nèi)行人看得清楚、外行人看得明白”為標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求取證扎實(shí)充分、定性準(zhǔn)確恰當(dāng)、文字簡練嚴(yán)謹(jǐn)、建議切實(shí)可行；在審計(jì)信息上要著力反映確需黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志了解掌握或批示查處的重大問題、典型問題，發(fā)揮建設(shè)性作用。

強(qiáng)化管控，推進(jìn)五項(xiàng)“表單”。針對大討論中查找出的審計(jì)任務(wù)分工不清、忙閑不均，審計(jì)查出問題深度不夠、反復(fù)“拉抽屜”，審計(jì)事項(xiàng)溝通不充分、總結(jié)不足等影響審計(jì)現(xiàn)場工作效率的問題，堅(jiān)持質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，依托“2+2+1”五項(xiàng)“表單”，加大審計(jì)項(xiàng)目科學(xué)化管理力度，促進(jìn)工作效率提升。利用《參加審計(jì)項(xiàng)目人員分布狀況明細(xì)表》《綜合處室人員月工作任務(wù)完成情況表》2張表格加強(qiáng)人員管控，及時(shí)優(yōu)化審計(jì)資源配置，解決“誰來干”的問題；利用《審計(jì)任務(wù)清單》《審計(jì)問題清單》2項(xiàng)清單加強(qiáng)事項(xiàng)管控，明確每一名審計(jì)人員要做什么、能做什么、做成什么，確保審計(jì)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，解決“干什么”的問題；利用審計(jì)組會議記錄加強(qiáng)過程管控，促進(jìn)各審計(jì)組分層次開展學(xué)習(xí)討論，提高集中研究的頻率和效率，做到“一日一溝通、一周一討論、一月一回顧、一項(xiàng)目一總結(jié)”，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變化調(diào)整審計(jì)思路和人力安排，統(tǒng)籌謀劃、突出重點(diǎn)，解決“如何干”的問題。

通力配合，落實(shí)五個(gè)“抓好”。為全面落實(shí)好“五高”要求，使全辦審計(jì)工作質(zhì)量取得新進(jìn)步、工作效率展現(xiàn)新面貌，各綜合處室與業(yè)務(wù)處室各司其職、通力配合，有效發(fā)揮合力。一是抓好學(xué)習(xí)研究，結(jié)合辦內(nèi)“學(xué)習(xí)研究年”活動，采取黨課學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、論壇交流、小組研討等形式，促進(jìn)各崗位人員加強(qiáng)政策、體制、制度、機(jī)制研究，提升工作勝任能力。二是抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對署黨組決策部署堅(jiān)持馬上落實(shí)，對職責(zé)內(nèi)工作提前謀劃、變“推著走”為“主動干”，對一般性工作分類處理、臺賬化管理、逐一辦理，以作風(fēng)促能力、以能力提效率。三是抓好制度執(zhí)行，今年以來已修訂印發(fā)制度25項(xiàng)、廢止制度7項(xiàng)，各職能部門以審計(jì)現(xiàn)場綜合監(jiān)督檢查等方式持續(xù)加大制度落實(shí)檢查力度，形成了以制度管人、按制度辦事的良好氛圍。四是抓好督辦管理，健全完善并動態(tài)更新督辦臺賬，對照全辦2021年重點(diǎn)任務(wù)分工等，持續(xù)跟蹤問效，對辦理不及時(shí)的予以通報(bào)，對臨近辦理時(shí)限的予以督促，對重點(diǎn)事項(xiàng)予以提醒，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。五是抓好綜合服務(wù)，加大全辦審計(jì)信息和成果工作會議召開頻次，季度初集體研究謀劃審計(jì)信息選題，季度末總結(jié)成果、經(jīng)驗(yàn)及不足，從“人、財(cái)、物、事”等各個(gè)方面提升內(nèi)部管理精細(xì)化水平，保障機(jī)關(guān)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（李佳）