近期，審計署黨組蘭州特派辦分黨組在處級干部選拔任用工作中，牢牢把握黨管干部原則，在各特派辦中率先優(yōu)化處級干部選拔任用機制，將“先會議推薦，后個別談話推薦”優(yōu)化為“先個別談話推薦，后會議推薦”方式，在一定范圍內面對面聽取意見和建議，凝聚全辦共識，充分發(fā)揚民主，更好地發(fā)揮了組織的領導和把關作用，進一步提升了選人用人的計劃性和精準性，取得了較好成效。

一、凝聚共識，優(yōu)化干部選拔任用機制

在署機關黨委（人事教育司）的大力指導、支持和幫助下，辦分黨組在一定范圍內調研征求意見后，結合該辦干部隊伍現(xiàn)狀和工作實際集中研判分析，決定在本次選拔任用中對干部選拔任用機制予以優(yōu)化。隨后，辦分黨組從符合規(guī)定程序、符合規(guī)定權限、更好地集中群眾意見等方面，在談話推薦和大會推薦前，分層級先后3次組織開展了解讀說明，把優(yōu)化完善選拔任用機制的要求和辦分黨組的優(yōu)化意圖準確清晰地傳達到全辦每一名干部，明確了要求，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

二、上下結合，實現(xiàn)組織領導和發(fā)揚民主的有效結合

辦分黨組在平時了解掌握干部真實情況和一貫表現(xiàn)的基礎上，對不同層級進行調研，進一步了解干部情況，讓大家暢所欲言、充分發(fā)表意見，自下而上地收集民意，增強了選拔任用的主動性。同時對干部的突出表現(xiàn)、存在不足、下一步培養(yǎng)和使用計劃等集中分析研究，提升了識別干部的精準性。談話推薦中，不指定推薦人選、不限定推薦人數(shù)，辦領導班子成員和各處室主要負責人共21人根據(jù)自己了解的情況，實事求是地推薦人選；隨后增加了組織研究把關環(huán)節(jié)，將談話推薦結果作為主要參考，克服以往簡單“劃票打勾”的弊端，集體研究確定會議推薦人選；接著充分發(fā)揚民主，全辦干部參與了會議投票推薦；然后辦分黨組綜合考慮干部一貫表現(xiàn)、人崗相適要求、談話推薦和會議推薦結果等多重因素，集體研究確定了13名考察對象。

三、交流思想，正確對待選拔任用機制優(yōu)化后的得失

辦分黨組隨時了解掌握符合條件干部的思想動態(tài)，對重點群體及時進行談心談話，深入細致地開展思想工作，及時化解苗頭性思想誤解，確保選拔任用工作順利推進。對選拔任用機制優(yōu)化后，出現(xiàn)的符合條件的部分同志未能列入會議推薦名單、部分同志差額落選等情況，與相關同志開展耐心的談心談話，重點與5名未能進入會議推薦的同志深入交流思想，消除誤解和隔閡，幫助他們打開心結、擺正心態(tài)、正視得失，同時提出希望和要求，增強了他們不斷充實、完善、提高自身素質的內在動力。

四、精準選人，體現(xiàn)優(yōu)化選拔任用機制的效果

辦分黨組嚴格執(zhí)行新時期干部選拔任用工作的各項規(guī)定和要求，嚴把政治關和廉潔關，按章辦事，周密嚴謹，扎實推進，選拔任用工作風清氣正，達到了預期目的。提前發(fā)揚民主征集民意、增加1次組織集體研究等做法，更好地發(fā)揚了民主、發(fā)揮了組織的領導和把關作用、提升了識人選人的計劃性和精準性，充分體現(xiàn)了選拔任用機制優(yōu)化后的優(yōu)勢。從結果看，大家的認識判斷與辦分黨組完全一致，實現(xiàn)了組織意圖與群眾意愿的高度一致。該辦優(yōu)化選拔任用機制的做法，得到了干部群眾的認可和肯定。大家一致認為，由于審計人員長期出差，對一些推薦對象了解不深入，此次選拔任用中，由黨組織和“關鍵少數(shù)”提前把關的方式更符合特派辦實際，選出的干部讓人服氣，還避免了按原程序經(jīng)常出現(xiàn)的部分滿足多個職級條件人員票數(shù)較為分散的問題，更好地集中了民意，更大程度地體現(xiàn)了客觀、公正。（王妍麗）