為推進(jìn)部門預(yù)算績效管理進(jìn)一步深入完善，審計(jì)署武漢特派辦高度重視預(yù)算績效管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，做好制度執(zhí)行落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算績效管理作用，不斷提高財(cái)政資金使用效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制

武漢辦高度重視預(yù)算績效管理工作，形成了自上而下、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。特派員和分管財(cái)務(wù)的副特派員每月關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，辦公室主任具體負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人及時(shí)督促各項(xiàng)目按進(jìn)度支出，財(cái)務(wù)部門適時(shí)保持與相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度科學(xué)、序時(shí)和均衡。

二、制定工作方案，設(shè)定績效指標(biāo)

該辦對照年度工作目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定績效管理工作方案。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評(píng)估，又具有可操作性。

三、實(shí)行精準(zhǔn)管理，形成績效格局

在年度工作目標(biāo)管理上，該辦實(shí)施執(zhí)行進(jìn)度精準(zhǔn)化管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)明確責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，并對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦，強(qiáng)化措施加以推進(jìn)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。（蘭松萍 李雅雯）