干部考核是干部管理的重要環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步建立健全干部考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，近日，審計署濟(jì)南特派辦修訂完善處室和公務(wù)員年度考核辦法，突出考核重點(diǎn)、整合考核事項、細(xì)化考核內(nèi)容、優(yōu)化考核流程，推動各職務(wù)層級審計干部積極干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍建設(shè)。

抓準(zhǔn)考點(diǎn)，完善考核指標(biāo)。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。用好日?？己恕帮@微鏡”，深入審計一線調(diào)研走訪，廣泛開展談心談話，收集分析干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律方面的表現(xiàn)，為干部年度政治表現(xiàn)考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。二是突出黨建考核與業(yè)務(wù)考核兩手抓兩手硬。黨建工作與審計業(yè)務(wù)同考核，明確管黨治黨方面紀(jì)律處分問題情形，如，在上級黨組織開展的巡視、督查和本辦開展的其他各類檢查中被指出問題等。三是突出責(zé)任導(dǎo)向。修訂后的考核辦法對責(zé)任界定更加全面科學(xué)，根據(jù)處室職能和具體責(zé)任，考核事項涉及多個處室的，將同時對相應(yīng)職能處室進(jìn)行聯(lián)動考核，督促處室各負(fù)其責(zé)、各盡其職，提高工作質(zhì)量。

創(chuàng)新考法，優(yōu)化考核方式。一是實(shí)行分級分類考核，解決“上下一般粗，左右一個樣”的問題。如，依據(jù)職務(wù)級別不同，結(jié)合實(shí)際對處室負(fù)責(zé)人和處級以下干部采取民主測評和定量評分相結(jié)合的考核方式；對由處長晉升的二級巡視員采取民主測評的考核方式。二是實(shí)行目標(biāo)績效考核，解決“處室吃老本，年年不進(jìn)步”的問題。新考核辦法規(guī)定，處室年初應(yīng)制定工作目標(biāo)并納入考核，不僅“辦內(nèi)比”，更要“出去比”，綜合考評各業(yè)務(wù)處在對口業(yè)務(wù)司的橫向排名情況。三是嚴(yán)格把控個人業(yè)績，解決干好干壞“優(yōu)秀名額處室均有”的問題。新考核辦法規(guī)定，各處室推薦的優(yōu)秀等次公務(wù)員人選，其考核初步結(jié)果原則上應(yīng)為審計業(yè)務(wù)處和綜合處室同一類別排名靠前，排名靠后的，所在處室原則上不得推薦。

用好考分，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。一是考核結(jié)果與干部選、育、管、用掛鉤。把日常考核、年度考核結(jié)果作為了解評價干部一貫表現(xiàn)和評獎評優(yōu)、選拔任用、教育培訓(xùn)掛鉤的重要依據(jù)，獎勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，避免“吃大鍋飯”“搞平衡”。二是建立考核數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動態(tài)管理。對堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，大膽提拔使用，對不勝任本職崗位的干部及時調(diào)整交流。三是分析考核結(jié)果，注重整改長效。針對考核工作結(jié)果，新考核辦法要求各黨支部召開專題組織生活會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展批評與自我批評，提出整改措施。

嚴(yán)肅考風(fēng)，壓實(shí)考核責(zé)任。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。考核工作在辦分黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，成員處室分工負(fù)責(zé)。制定考核工作方案，審議考核事項等均需報辦分黨組研究審定。二是認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任制。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草考核工作報告，提出處室考核等次及獎懲建議，必須征求紀(jì)檢組長和機(jī)關(guān)黨委意見。三是嚴(yán)肅考核紀(jì)律?？己艘?guī)定考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員處室認(rèn)真履行職責(zé)，不做“老好人”，不打“人情分”，主動接受監(jiān)督檢查，對工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失實(shí)、徇私舞弊的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。（李璐）