審計署太原特派辦辦公室牢固樹立大局意識，緊緊圍繞辦年度工作目標(biāo)，以主動服務(wù)為核心理念，堅持“清單式”統(tǒng)籌安排、“多角度”研究分析、“精細(xì)化”財務(wù)管理貫穿始終，不斷增強工作預(yù)見性、創(chuàng)造性和主動性，切實發(fā)揮好中樞作用，助推全辦高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅持“清單式”統(tǒng)籌安排貫穿始終。辦公室工作，從機要、檔案、信訪到財務(wù)、后勤、接待，涵蓋機關(guān)運轉(zhuǎn)的各個方面，事無巨細(xì)，瑣碎繁雜。工作條理化、秩序化是提高工作效率的首要方法。太原辦辦公室堅持對工作實行“清單式”統(tǒng)籌安排。年初制定全年重要事項清單，每月制定月度工作清單，在年度清單基礎(chǔ)上補充完善當(dāng)月新增內(nèi)容，每周制定工作進展臺賬，并將責(zé)任落實到人，分崗位檢查工作落實情況。確保重要工作無遺漏，日常工作有秩序。

二是堅持“多角度”研究分析貫穿始終。辦公室是上情下達和下情上報的橋梁。太原辦辦公室以助力審計業(yè)績提升為目標(biāo)，以《審計業(yè)務(wù)情況通報》為抓手，圍繞全辦審計項目開展情況和審計成果進展情況，做實做細(xì)分析統(tǒng)計工作。分季度、分處室統(tǒng)計業(yè)務(wù)成果，分領(lǐng)域、分專業(yè)分析信息內(nèi)容，分項目、分個人量化成果績效，為全辦審計業(yè)務(wù)成果和績效評價“精準(zhǔn)畫像”，為辦領(lǐng)導(dǎo)決策部署和各業(yè)務(wù)處室靶向發(fā)力提供信息參考。

三是堅持“精細(xì)化”財務(wù)管理貫穿始終。太原辦辦公室嚴(yán)格落實過緊日子要求，精打細(xì)算，擺好收入盤子編好部門預(yù)算，管好支出籠子嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。緊盯預(yù)算執(zhí)行進度，加強預(yù)測分析，按照資金支出特點，定時進行資金狀況和預(yù)算執(zhí)行情況分析；壓減一般預(yù)算支出，測算重點資金需求，全力保障重點支出；堅持績效管理與預(yù)算管理同步推進，設(shè)置產(chǎn)出、效益及滿意度等指標(biāo)綜合評價項目績效，加強評價結(jié)果應(yīng)用，確保充分發(fā)揮財政資金使用效益。（寧超）