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1+1>2 廣州辦優(yōu)化人力資源整合成效顯著
 
【時間:2009年09月28日】 【來源:審計署廣州辦】字號: 【大】 【中】 【小】
     
    近年來,審計署駐廣州特派辦牢固樹立“全辦一盤棋”思想,以審計項目為中心,采取了多種有力措施推進人力資源優(yōu)化整合利用,大大提高了審計效率,取得了較好成效。
    一是思想上高度重視,組織上有力保障。廣州辦領導高度重視審計人力資源的調(diào)配工作,多次召開特派員會議專題研究全辦人力資源調(diào)配問題,先后成立了由辦領導任組長、相關處室負責人組成的審計人力資源協(xié)調(diào)小組,以及財政審計一體化工作領導小組和資源環(huán)保審計一體化工作領導小組,專門負責相關大型綜合審計項目的人力資源統(tǒng)籌調(diào)配。大大增強了人力資源管理的科學性和有效性,
    二是以項目為中心,優(yōu)化審計人力資源配置。在空間上,廣州辦大膽打破處室界限,根據(jù)項目的實際需要來配置審計人力資源。今年以來,該辦在金融危機對中小企業(yè)影響專項審計調(diào)查、省長經(jīng)濟責任審計、金融審計、中央擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展有關政策措施執(zhí)行情況及效果專項審計調(diào)查等大型審計項目中,均根據(jù)項目的實際需要,打亂處室界限,按專業(yè)和特長,從各個處室調(diào)配相關專業(yè)審計人員,確保審計組良好的專業(yè)配置結構,有力地保障了審計項目的深入開展,提升了審計成果。在時間上,該辦注意抓好時間差,根據(jù)項目的時間安排,調(diào)度各處室人員相互支援,有效解決了忙閑不均的問題,保障了審計項目順利開展。
    三是用好外部資源,提升審計成果。廣州辦高度重視對外部資源的利用,出臺了一系列制度強化該辦外借人員和外聘專家參與審計工作的統(tǒng)籌安排和規(guī)范管理,提高外聘人員的工作積極性和工作效率。外部專業(yè)力量的加入有效地彌補了審計人員的薄弱環(huán)節(jié),大大提升了審計效率。目前,該辦正開展的8個審計項目中,有6個聘用了外單位專家,取得了較好成效。
    四是用好人力資源的同時,重視對人力資源的培養(yǎng)。該辦高度重視審計干部隊伍建設工作,嚴格執(zhí)行干部交流制度,并通過同時開展五大人才培養(yǎng)工程——專業(yè)領軍人才培養(yǎng)工程、業(yè)務骨干人才培養(yǎng)工程、急需專業(yè)人才培養(yǎng)工程、青年審計人才培養(yǎng)工程、復合型人才培養(yǎng)工程,不斷增強審計人員審計實戰(zhàn)能力和綜合素質,努力打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、廉潔自律、文明和諧的審計人才隊伍。
    人力資源優(yōu)化整合為廣州辦審計工作的全面深入開展提供了堅實的人力保障。目前,該辦正在按照審計署的部署安排全面開展審計工作,各審計項目都在有條不紊地進行中,并取得較好的階段性成果,得到了審計署及社會各界的肯定。(黃文炳)

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