近年來，為充分發(fā)揮外聘人員作用，提高審計經費使用效益，審計署駐廣州特派辦對外聘人員采用了“三好原則”，即選好人、用好人、管好人，從而為更好完成審計工作，切實履行審計職責提供了有效保障，取得了較好效果。
“選好人”是基礎。首先，審計組在審計準備階段按照審計項目的要求，分析現(xiàn)有人員結構，確定審計組所需外聘人員的專業(yè)、年齡、學歷等基本條件，然后結合審計機關的其他特殊情況向派員單位提出用人需求，做到有的放矢。其次，外聘人員來到審計組后有一段時間的“試用期”，審計組一旦發(fā)現(xiàn)其個人素質或工作思路不適合審計工作需要，馬上聯(lián)系調換人員。如此經過選才和試用兩個程序后，外聘人員一般都比較符合審計組需要，為做好該個審計項目打下了良好的基礎。
“用好人”是關鍵。審計組通過短時間對外聘人員全面了解后，按照充分發(fā)揮外聘人員的個人特長和專業(yè)知識的原則進行審計分工，這不是簡單的根據專業(yè)安排相應審計事項，還結合了外聘人員的工作經歷和實際能力進行合理的配置。此外，審計組還向外聘人員進行分別授權，對于能力強、有責任心、善于思考的人員充分信任，授權他們單獨負責較重要的工作，以充分發(fā)揮他們的才干；而對于其他素質一般的外聘人員，安排他們負責一些事務性工作，或跟隨辦內人員做一些配合、協(xié)助的工作，主要考慮從人力上保證審計工作的順利開展。外聘人員各司其職，專業(yè)特長和個人能力都得到充分發(fā)揮，就達到了“用好人”的效果。
“管好人”是保證。審計機關的工作要求和紀律與外聘人員原來的工作環(huán)境存在較大差別，審計組對外聘人員進行了嚴格的管理。在工作之初即將工作程序、辦事原則和紀律要求充分告知他們，并與其分別簽訂廉政紀律承諾書和保密紀律承諾書。在其后的審計過程中，審計組則隨時注意提醒、糾正外聘人員違反工作程序和紀律要求或是不符合文明審計、依法審計原則的行為，從而避免了影響審計機關形象甚至違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了審計工作圓滿完成。
目前，“三好原則”已成為廣州辦外聘審計人員的工作標準，日益制度化和規(guī)范化，這一原則較好地保證了外聘人員來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的良好效果，提高了審計機關的工作效率，為促進審計項目順利完成發(fā)揮了重要作用。（劉華廈）
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