根據(jù)國家公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定，審計署駐鄭州特派辦結(jié)合辦內(nèi)實際，于2008年11月出臺了公務(wù)員考核實施辦法。經(jīng)過兩年的考核實踐和不斷的探索創(chuàng)新，鄭州辦于近日印發(fā)了新的公務(wù)員考核實施辦法，進一步增強了考核的導(dǎo)向性、科學(xué)性、客觀性、靈活性。
將公務(wù)員考核納入處室目標考核、特派辦考核的整體框架，強化考核的導(dǎo)向性。圍繞審計署各項要求，結(jié)合特派辦考核、處室目標考核各項指標，探索制定綜合考核指標體系，使注重工作實績、推動科學(xué)發(fā)展的考核導(dǎo)向更加清晰，使特派辦考核、處室目標考核、公務(wù)員考核環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，通過個人能力業(yè)績的不斷提升，促進各處室審計業(yè)務(wù)的持續(xù)改進，進而推動全辦整體工作的長足發(fā)展。
將公務(wù)員考核按照不同部門和職位進行分類，增進考核的科學(xué)性。鑒于業(yè)務(wù)處室和綜合處室承擔的工作任務(wù)不同，對審計業(yè)務(wù)類和綜合管理類公務(wù)員分類考核，各有側(cè)重，前者突出審計業(yè)績成果，后者強調(diào)日?；A(chǔ)工作。鑒于處室主要負責人、其他處級干部和科級干部履行的職責權(quán)限不同，對處室主要負責人和其他人員分類考核，將處室主要負責人考核與處室業(yè)績掛鉤，并區(qū)別設(shè)定了處級干部和科級干部的考核指標分值。
將公務(wù)員考核五大指標進一步細化、量化，凸顯考核的客觀性。結(jié)合特派辦工作實際，將德、能、勤、績、廉五大指標細化為更加具體、可量化、可衡量的二級指標，并分配不同分值和權(quán)重，使整個考核指標體系具有較強的客觀性、適用性、可比性，能夠較為客觀地反映個人的能力素質(zhì)水平和工作業(yè)績水平。
將公務(wù)員考核與激發(fā)個人工作積極性有效結(jié)合，注重考核的靈活性?？己藢嵤┺k法既堅持原則性又不失靈活性，較好地發(fā)揮了考核的激勵作用。例如，對處室主要負責人因業(yè)績突出被直接確定為優(yōu)秀等次的，獎勵所在處室其他成員1個優(yōu)秀等次名額，這有助于激發(fā)其他成員的工作積極性。又如，按照辦里安排參加審計和審計調(diào)查15天以上的綜合管理類公務(wù)員可獲得相應(yīng)的量化得分，這有助于促進綜合處室人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極參與審計，實現(xiàn)全面發(fā)展。（肖世讓 吳雪）
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