今年以來，審計署駐長春特派辦用制度化落實組織機構(gòu)，創(chuàng)新實施方式，并通過有效整合資源、點面結(jié)合等有力措施，強化審計現(xiàn)場管理。
一是實行辦公室、副組長（現(xiàn)場協(xié)調(diào)特派員）、組長（一把手）三級現(xiàn)場管理體制，提出統(tǒng)一審前培訓和審前調(diào)查等“八個統(tǒng)一”具體工作要求，督促審計組嚴格執(zhí)行審計實施方案。
二是結(jié)合各業(yè)務處室的專業(yè)領域和項目安排，兼顧審計人員業(yè)務特長，合理分配資源，組織精干隊伍。
三是成立由特派員任組長的領導小組，加強各審計組間的平向交流，互相提供業(yè)務支持，協(xié)助落實疑點，同時與其他特派辦、署業(yè)務司之間保持聯(lián)系，掌握動態(tài)。
四是出臺了《審計署長春特派辦審計項目審理工作試行辦法》，對重點項目試行主審、處內(nèi)兼職審理員、處室負責人、審計組長多級復核制，法規(guī)處提前介入，現(xiàn)場進行檢查審理，審計人員在審計現(xiàn)場靈活多樣地學習研究新修訂的審計準則等法律法規(guī)。
五是由辦紀檢組長帶隊不定期到審計現(xiàn)場進行廉政檢查，采取與審計組、被審單位調(diào)查座談等方式，檢查審計組八不準紀律執(zhí)行情況，并主持召開內(nèi)部廉政紀律檢查教育工作會。
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