2011年是審計署駐哈爾濱特派辦貫徹劉家義審計長指示精神、爭創(chuàng)一流特派辦的“推進年”。為切實貫徹審計署的總體部署，提高工作的協(xié)同性和執(zhí)行力，完成好今年的各項任務(wù)，哈爾濱辦根據(jù)審計署的年度工作要點和本辦實際制定了2011年工作要點，涵蓋了審計業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)等7個方面，明確了各處室的工作任務(wù)和相應(yīng)的績效管理考核辦法，有效發(fā)揮工作要點的統(tǒng)領(lǐng)和激勵作用，保障全年各項工作有序推進。
一是審計業(yè)務(wù)工作要突出亮點，提高質(zhì)量。明確各項業(yè)務(wù)工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，根據(jù)審計工作“六項重點”和項目特點，努力創(chuàng)造本辦工作特色，提高在對口業(yè)務(wù)司的目標排名。鼓勵各業(yè)務(wù)處堅持從審計實際出發(fā)，積極開展專題調(diào)查研究，提高審計工作建設(shè)性，結(jié)合審計項目提交1至2篇專題調(diào)研報告，全辦爭取向?qū)徲嬍鹛峤?至3篇有價值有影響的專題調(diào)研報告。
二是審計法制建設(shè)要完成轉(zhuǎn)變，增進實效。在現(xiàn)有《審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范》基礎(chǔ)上，深入實踐審計審理制度，進一步完善審計質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)審計質(zhì)量控制工作由單純控制向控制和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，由審后控制向?qū)徢?、審中控制轉(zhuǎn)變，由程序規(guī)范型控制向成果效益型控制轉(zhuǎn)變等“三個轉(zhuǎn)變”，把審計管理活動績效切實轉(zhuǎn)化為審計業(yè)務(wù)效率、效果。
三是干部隊伍建設(shè)要完善機制，科學(xué)考評。按照審計署的相關(guān)規(guī)劃和本辦《2009年至2012年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，以“素質(zhì)提升年”為契機，加大干部培訓(xùn)力度，促進“四手”人才培養(yǎng)。為3年內(nèi)入辦的青年干部量身訂制審計實務(wù)導(dǎo)師“一幫一”培養(yǎng)計劃，通過扎實有效的“傳、幫、帶”，為青年干部成長開辟快車道。突出業(yè)績導(dǎo)向，整合原有考核辦法，制定實行“一處一策，機會均等”的績效管理考核辦法。
四是信息化建設(shè)要鞏固基礎(chǔ)，尋求突破。以開展署定課題《央企審計分析和預(yù)警系統(tǒng)》的研發(fā)為載體，整合利用審計數(shù)據(jù)資源，選擇企業(yè)、國稅等行業(yè)數(shù)據(jù)信息進行審計分析和預(yù)警實驗。提高審計業(yè)務(wù)實施的信息化水平，開展以信息系統(tǒng)審計為重點的計算機審計方式方法的創(chuàng)新。繼續(xù)完善《計算機中級人員后續(xù)管理辦法》，提升計算機審計方法及AO應(yīng)用實例報送的數(shù)量和質(zhì)量。
五是思想作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)要常抓不懈，落到實處。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，以治理“庸懶散”、“嬌驕暮”為重點，認真開展“三個合格”大討論，引導(dǎo)黨員干部進一步加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)文風(fēng)建設(shè)。加強機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立審計項目臨時黨支部，強化反腐倡廉教育，抓好廉政風(fēng)險防控工作，加大審計項目監(jiān)督檢查力度，推進審計項目廉政檔案建設(shè)。
六是審計研究要改進模式，打造精品。進一步改進審計研究會的工作模式，開展會員評優(yōu)獎勵、考核定級工作；組織會員開展本辦《審計案例集》編撰工作；按照“審計就是研究、研究就是審計”，“課題就是專題、專題就是課題”的審計研究理念，以審計專題報告為載體，將審計研究任務(wù)納入具體審計項目，做好重點課題和特色課題的研究工作，力爭打造出在審計署叫得響的審計研究精品。
七是機關(guān)管理要狠抓落實，提高績效。在深入研究全國審計工作會議精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)署黨組對“十二五”期間審計工作的總體要求，對已制訂出臺的五年發(fā)展規(guī)劃進行相應(yīng)調(diào)整，增強指導(dǎo)本辦發(fā)展的前瞻性和計劃性。進一步完善督辦體系，明確劃分督辦類型，落實辦理責(zé)任。提高后勤服務(wù)保障水平，建立后勤保障機制，逐步增加服務(wù)內(nèi)容，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。
為保證上述工作能夠順利完成，全年目標得以實現(xiàn)，哈爾濱辦進一步制訂完善了《哈爾濱特派辦績效管理考核辦法》，對工作任務(wù)、績效目標、衡量標準、評分辦法等做出明確規(guī)定，并按季度公布目標執(zhí)行落實情況，根據(jù)實際情況對各處室提出輔導(dǎo)意見，促進各處室、各項工作達到預(yù)期的績效水平。（張亮）
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