面對財政審計大格局下新的形勢要求，審計署駐西安特派辦積極探索創(chuàng)新大格局下人力資源整合的方式方法，努力實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，助推青年干部成長。
一是打破處室專業(yè)分工限制，科學規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度，有效整合人力資源，為青年干部成長提供平臺。西安辦在財政審計大格局中牢固樹立“全辦一盤棋”思想，打破處室界限，以項目需求為導向，統(tǒng)籌安排審計力量，進行人員的動態(tài)重組，增強審計項目的全局性、整體性和系統(tǒng)性。根據(jù)大格局審計項目的特點，將審計項目中具體的任務進行分解，在各個處室間合理分配，充分發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢作用，最大程度挖掘個人潛力。同時，調(diào)配綜合處室人員，充實一線審計力量，進一步大力推行計算機審計，做到技術資源與人力資源的充分結合。既提高了審計工作效率，也有利于 “一專多能”的復合型人才的培養(yǎng)，為促進青年審計干部綜合職業(yè)能力的提高提供了平臺。
二是實行雙層負責制，及時溝通，加強協(xié)調(diào)，充分調(diào)動參審人員的主動性和責任感，為青年干部成長搭建舞臺。財政大格局項目由辦領導掛帥，各小組組長分工負責，各小組主審具體負責，發(fā)揮合力。對此，該辦實行了雙層負責制，各小組組長對項目的總負責人負責。項目總負責人統(tǒng)一調(diào)配參審人員，將審計項目分解到各審計組，同時，在審計過程中負責協(xié)調(diào)各組工作進度，穩(wěn)步推進審計項目的進行。各小組項目實施的效率和質(zhì)量作為項目總負責人考核各小組組長的重要依據(jù)。審計小組成員對組長負責，對于各參審小組承擔的具體的審計任務，進行審計組內(nèi)分工。青年干部在在審計目標的指引下，可以充分發(fā)揮自己的特長，凸顯自己的能力。在審計實踐的舞臺了大顯身手。
三是以工作實績?yōu)閷?，以審計效率和質(zhì)量作為檢驗人力資源配置和青年干部成長的標準。一是依托審計小組分工，通過設立綜合小組，統(tǒng)籌文字資料、政策法規(guī)進行分析研究，培養(yǎng)青年干部分析研究的能力；二是依托項目中的數(shù)據(jù)資源和各小組的數(shù)據(jù)分析人員，對各類數(shù)據(jù)進行整合、分析，在為審計項目提供數(shù)據(jù)支撐、提高審計效率的過程中，培養(yǎng)青年干部計算機應用的能力；三是以審計小組為依托，在審計實踐中攻堅克難，培養(yǎng)青年干部查核問題的能力；四是以審計項目管理平臺為依托，在統(tǒng)籌人力資源和成果資源的管理實踐中，培養(yǎng)青年干部內(nèi)部管理的能力。
有效的人力資源配置為財政審計大格局提供強有力的人才支撐，也為每位青年干部成長為“四手人才”提供了審計實踐這一重要跑道。（劉靜）
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