日前，審計(jì)署駐武漢特派辦組織人員對(duì)2010年中國(guó)海洋石油總公司落實(shí)審計(jì)整改情況進(jìn)行了回訪。審計(jì)回訪表明，中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海油）積極落實(shí)審計(jì)決定，整改效果顯著。
中國(guó)海油在收到審計(jì)報(bào)告和決定后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由審計(jì)監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)協(xié)助的審計(jì)整改工作小組，采取責(zé)任分解、人員落實(shí)、內(nèi)容明確、時(shí)間限定、及時(shí)反饋等方式在相關(guān)單位中對(duì)審計(jì)報(bào)告列示的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，其下屬公司海油發(fā)展召開了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理參加的專題會(huì)議，成立了由黨委書記、副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由本部、下屬二級(jí)單位和生產(chǎn)一線三個(gè)層面一把手親自掛帥、同步進(jìn)行整改的責(zé)任體系。通過(guò)明確整改責(zé)任、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)海油形成整改合力，推動(dòng)了審計(jì)整改落到實(shí)處。
中國(guó)海油不滿足于就問(wèn)題而整改，而是利用整改的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在全公司系統(tǒng)內(nèi)開展了合規(guī)運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)效能監(jiān)察等活動(dòng)，查補(bǔ)管理漏洞，強(qiáng)化執(zhí)行效果。如信息管理部針對(duì)審計(jì)提出的賬號(hào)閑置情況，組織了專門的清理工作，注銷了400余賬號(hào)，推動(dòng)應(yīng)使用未使用的200余賬號(hào)進(jìn)行線上操作。此外，中國(guó)海油進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從事后懲治轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，通過(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，推動(dòng)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的遵紀(jì)守法意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。如中海油服修訂完善了《投資管理辦法》，以此完善資本性投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序機(jī)制、專家審查論證機(jī)制、職能部門審查確認(rèn)機(jī)制、投委會(huì)預(yù)備審核機(jī)制和董事會(huì)審議決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理；同時(shí)還修訂了《采辦管理體系》，在ERP系統(tǒng)中推行采辦在線審批制度，所有公司線上項(xiàng)目必須實(shí)行在線審批，是采購(gòu)流程規(guī)范化、審批權(quán)限明確化。（趙鋒）
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