為進一步提高審計工作質(zhì)量，日前，審計署駐廣州特派辦通過設(shè)立質(zhì)量控制中心，構(gòu)建全員、全過程分級質(zhì)量控制體系，進一步完善該辦審計質(zhì)量管理機制。
——創(chuàng)新質(zhì)量控制組織模式。質(zhì)量控制中心設(shè)在法規(guī)處，直接在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，分管辦領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，人員包括法規(guī)處工作人員和各業(yè)務(wù)處質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理員由各處熟悉審計法律法規(guī)和審計業(yè)務(wù)工作、敢于堅持原則的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要任務(wù)是協(xié)助處長開展質(zhì)量控制工作，同時接受質(zhì)量控制中心的工作指導(dǎo)。
——細化質(zhì)量控制工作職責(zé)。根據(jù)該辦規(guī)定，各業(yè)務(wù)處處長為本處審計質(zhì)量第一責(zé)任人，對處室負責(zé)的項目質(zhì)量負總責(zé)；處室質(zhì)量管理員協(xié)助處長做好法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳、項目進度控制、審計底稿證據(jù)復(fù)核等工作；質(zhì)量控制中心的主要職責(zé)是對全辦實施審計項目的審理、計劃進度的控制、審計質(zhì)量的檢查、審計法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)等，通過細化職責(zé)，進一步提升干部質(zhì)量控制的意識，構(gòu)建起分級質(zhì)量控制體系。
——提出五項質(zhì)量控制措施。一是對現(xiàn)行制度進行修訂和完善，建立起系統(tǒng)全面、職責(zé)明確、程序完善、實施有效的質(zhì)量控制制度體系；二是加強審計項目管理平臺的運用，充分利用信息技術(shù)開展非現(xiàn)場審理，強化對審計項目的過程控制和質(zhì)量監(jiān)督。三是實施辦內(nèi)優(yōu)秀項目評選制度，提高全辦人員“精品”意識，四是加強法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并實行審理通報制度；五是加大質(zhì)量控制培訓(xùn)力度，通過全辦集中培訓(xùn)，定期召開質(zhì)量管理員會議講解政策法規(guī)等，實施分層次質(zhì)量控制培訓(xùn)。
——加強質(zhì)量控制綜合考核。一是日常質(zhì)量控制情況與年終考核掛鉤，每次審理結(jié)果轉(zhuǎn)化為年終各處室質(zhì)量控制的“積分”；二是通過定期召開質(zhì)量管理會議研討工作，組織質(zhì)量管理員參加法律法規(guī)培訓(xùn)、評選年度優(yōu)秀質(zhì)量管理員等方式提高質(zhì)量管理員的工作激情和能力，在全辦范圍內(nèi)樹立鮮明導(dǎo)向，促進全員支持質(zhì)量控制工作。（顧春雷）
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