審計(jì)署駐西安特派辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心隸屬于辦公室一體化管理。過去，該辦后勤一直沿襲傳統(tǒng)，管理、服務(wù)方式相對落后和粗放，且長期缺少專業(yè)化、技能化人員的配置，服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)不到相應(yīng)的要求。為改變這一現(xiàn)狀，西安辦結(jié)合實(shí)際情況，按照后勤服務(wù)管理社會化思路，分類分項(xiàng)，逐步嘗試進(jìn)行改革，對后勤資源和各方面利益進(jìn)行優(yōu)化組合和統(tǒng)籌兼顧，有效提高機(jī)關(guān)后勤的保障能力，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理職能，深入開發(fā)后勤資源，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
一是減“內(nèi)”聘“外”，后勤服務(wù)中心由一名干部分管，四名工人輔助參與綜合治理、車輛管理、食堂管理、辦公及生活用品領(lǐng)用、資產(chǎn)管理、保潔等管理工作。二是物業(yè)方面，與保潔公司簽訂合同，由其派駐保潔人員對辦公樓提供保潔服務(wù)，節(jié)約了人力成本、提高了保潔專業(yè)水平。三是治安方面，與當(dāng)?shù)毓茌牴簿直０补竞炗喓贤?，由他們派駐2名保安人員提供安保服務(wù)，負(fù)責(zé)維護(hù)特派辦指定范圍內(nèi)的治安秩序的保衛(wèi)，防止治安案件及刑事案件的發(fā)生。四是車輛管理，由一名工人兼職管理。該辦公務(wù)用車實(shí)行加油卡（一車一卡）定點(diǎn)加油，出入機(jī)關(guān)大門領(lǐng)鑰匙登記制度，車輛維修、用油管理更加規(guī)范化。
此外，西安辦還拓展物業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域，物業(yè)全部社會化；牢固樹立車輛為審計(jì)一線服務(wù)的理念，后勤保障緊密服務(wù)一線審計(jì)工作，減少審計(jì)人員的后顧之憂。（韓翠）
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