近年來，審計(jì)工作呈現(xiàn)出“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式的特點(diǎn)，使特派辦人力資源整合的范圍更廣、力度更大、頻率更快。針對審計(jì)工作的新特點(diǎn)、新要求，為充分調(diào)動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目各參審處室的積極性、主動(dòng)性，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)協(xié)作，日前，審計(jì)署駐重慶特派辦結(jié)合實(shí)際情況制訂了聯(lián)合參審項(xiàng)目考核辦法作為處室目標(biāo)考核辦法的配套制度，明確了多處室聯(lián)合參審項(xiàng)目的考核原則、分配標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
一、明確聯(lián)合參審項(xiàng)目的考核原則。考核的核心理念是“責(zé)任共擔(dān)、成果共享，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、考評結(jié)合、注重實(shí)效”。由項(xiàng)目牽頭處室負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核分值的分配，扣分、得分都應(yīng)經(jīng)分配后計(jì)入?yún)徧幨?。?dāng)參審處室對項(xiàng)目考核分值分配產(chǎn)生分歧且不能協(xié)商達(dá)成一致時(shí)，由該項(xiàng)目審計(jì)組組長協(xié)調(diào)處理。
二、制訂扣分項(xiàng)、加分項(xiàng)的分配標(biāo)準(zhǔn)。扣分項(xiàng)，包括審計(jì)成果的基本任務(wù)部分、審計(jì)報(bào)告質(zhì)量和項(xiàng)目過程控制基本要求部分，采用統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)，即所扣分?jǐn)?shù)按40%的比例分配給項(xiàng)目主審、副主審所在處室，其余分?jǐn)?shù)按參審人員的人數(shù)權(quán)重在各參審處室間分配。加分項(xiàng)歸并為下列4類，分別采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。第一類：專項(xiàng)信息成果。分配標(biāo)準(zhǔn)：所獲加分?jǐn)?shù)，主要查證人所在處室、撰寫審計(jì)信息的審計(jì)人員所在處室、牽頭處室分別按30%、30%、20%的比例分配，其余分?jǐn)?shù)按直接參與人員根據(jù)人數(shù)權(quán)重在參審處室間分配。第二類：項(xiàng)目中的個(gè)例成果，包括專題報(bào)告案例、案件移送、計(jì)算機(jī)審計(jì)成果與創(chuàng)新等。分配標(biāo)準(zhǔn)：所獲加分?jǐn)?shù)，主要查證人所在處室、牽頭處室按40%、20%的比例分配，其余分?jǐn)?shù)按直接參與人員根據(jù)人數(shù)權(quán)重在參審處室間分配。第三類：項(xiàng)目的整體成果，包括項(xiàng)目成果在參審辦的排名情況、審計(jì)整改、優(yōu)秀表彰審計(jì)項(xiàng)目等。分配標(biāo)準(zhǔn)：所獲加分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目主審、副主審所在處室按50%的比例分配，其余分?jǐn)?shù)按項(xiàng)目參審人員根據(jù)人數(shù)權(quán)重在參審處室間分配。第四類：外宣成果。分配標(biāo)準(zhǔn)：所獲加分?jǐn)?shù)，撰寫宣傳材料的審計(jì)人員所在處室按80%的比例分配，其余分?jǐn)?shù)按直接參與人員根據(jù)人數(shù)權(quán)重在參審處室間分配。
三、規(guī)定考核的具體依據(jù)。多個(gè)處室聯(lián)合參審項(xiàng)目的牽頭處室須向辦內(nèi)各專業(yè)考核組提供項(xiàng)目情況說明，包括參審人員及所在處室，所取得的審計(jì)成果及相應(yīng)的主要查找人、起草人、直接參與人，并應(yīng)經(jīng)審計(jì)組長、副組長、主審簽字認(rèn)可。同時(shí)，還需提供項(xiàng)目得分、扣分的分配明細(xì)，并經(jīng)各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為考核的具體依據(jù)。（王路）
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