為貫徹落實《審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃》中關于“建立審計工作績效考核評價制度”的要求，2011年12月，審計署駐武漢特派辦研究制定了《審計項目經(jīng)費管理辦法》。日前，按照《管理辦法》的要求，武漢辦首次在辦內(nèi)公布了上年度審計項目經(jīng)費支出和取得的主要審計成果對比分析情況，將審計成本與績效考評有機結(jié)合起來，預算管理日趨透明、規(guī)范和完善，取得明顯成效。
一是預算管理透明度進一步提高。近幾年來，該辦認真貫徹落實審計署關于認真做好預算管理和信息公開工作的要求，堅持將年度預算批復情況、每月預算執(zhí)行進度、全年預算完成情況作為財務信息公開的主要內(nèi)容及時在辦內(nèi)公開。這次，該辦又將每個審計項目的經(jīng)費支出和審計成果情況如實公布，信息公開內(nèi)容更加豐富完善，預算管理透明度進一步提高。
二是審計績效觀念進一步深入人心。該辦將每個審計項目的經(jīng)費支出情況和取得的審計成果逐一對比，量化分析，投入產(chǎn)出情況一目了然。如何以更小的投入取得更大的審計成果，引起廣大審計干部的積極思考和熱烈討論，大家達成共識，要加強對審計方案和相關業(yè)務知識的學習和培訓，充分做好審前各項準備工作；合理安排審計人員，加強審計現(xiàn)場管理，提高審計工作效能，審計績效觀念深入人心。
三是管理制度得到有效落實。為了實現(xiàn)“正式進點之前有預算，審計過程有核算，項目結(jié)束有決算”的目標，該辦嚴格按照《管理辦法》中規(guī)定的職責分工抓落實，相關業(yè)務處室為預算編制和預算執(zhí)行的責任主體，辦公室負責核算審計成本、對審計成本和主要審計成果進行對比分析，最后形成該辦年度績效報告。（蘭松萍 李雅雯 谷峻虹）
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