近年來，審計署駐西安特派辦牢固樹立創(chuàng)新理念，辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全辦上下齊動腦，人人創(chuàng)先當能手，在項目管理、審計思路、審計技術(shù)研發(fā)推廣、業(yè)務(wù)管理等多個方面進行方法創(chuàng)新，取得顯著成效。
一是積極探索重大審計項目組織管理方法。成立重大審計項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)全辦的審計工作，打破原有的審計機關(guān)內(nèi)部管理構(gòu)架，將原有的審計組——業(yè)務(wù)處——審計機關(guān)負責人的三級管理模式調(diào)整為審計組——經(jīng)濟責任（財政）審計大格局領(lǐng)導(dǎo)小組的兩級管理模式，減少管理層級，實現(xiàn)審計項目的扁平化管理，提高了工作效率。將經(jīng)濟責任審計、財政預(yù)決算執(zhí)行審計與各專項審計結(jié)合起來，合理高效運用和配置人力、財力、信息、技術(shù)資源，構(gòu)建經(jīng)濟責任（財政）審計大格局。同時實行辦領(lǐng)導(dǎo)駐點包組包項目制度，深入審計一線，明確責任，狠抓落實，增強對項目的掌控能力和突破能力。
二是積極探索經(jīng)濟責任審計方法。該辦從實施的某經(jīng)濟責任審計項目中總結(jié)出以“經(jīng)責審計為載體，以資產(chǎn)負債損益審計為基礎(chǔ)，以資金運作為中心，突出專題和大案要案”的審計思路和方法，組織編寫了審計指引，為重大問題和線索的查處在信息管理、財務(wù)數(shù)據(jù)、資金流向等方面提供了有力、有效、有用的支持。
三是積極探索跟蹤審計方法。該辦在某跟蹤審計項目中，注重審計成果的運用和審計督促整改的效果，創(chuàng)新審計建議函、審計通報函、書面移交和召開現(xiàn)場通報會等跟蹤審計方式，注重在審計過程中及時指出問題，及時促進糾正問題，及時促進規(guī)范管理，取得良好成效。
四是注重創(chuàng)新審計技術(shù)方法。該辦在某跟蹤審計項目中，將自主開發(fā)的GPS軟件和AutoCAD相結(jié)合，形成項目征用土地的數(shù)據(jù)化、圖形化的審計思路和方法，并取得良好效果。在某經(jīng)責項目審計中，該辦積極開展ERP信息系統(tǒng)審計，將該集團銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析對比，發(fā)現(xiàn)該公司通過在系統(tǒng)后臺人為暫時中斷配車銷售信息流，從而達到延遲確認銷量、收入和利潤的目的。該辦在某水資源保護審計項目中利用水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，對黃河干流、支流水質(zhì)達標情況進行了系統(tǒng)的、多維度的分析，進一步確定了該地區(qū)水污染的重點區(qū)域、行業(yè)和水環(huán)境的變化趨勢，為確定審計重點延伸區(qū)域和行業(yè)提供了科學(xué)的依據(jù)。
五是注重創(chuàng)新審計業(yè)務(wù)管理方法。實行管理會審和業(yè)務(wù)會審，落實年度工作要點和責任，有效促進審計業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理全面發(fā)展。繼續(xù)完善《提升審計業(yè)務(wù)八項措施》和“雙審理”制度，積極探索重大項目的跟蹤審理，同時持續(xù)創(chuàng)新地抓好審計整改工作，實現(xiàn)其常態(tài)化規(guī)范化。（折春蕓）
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