日前，審計署駐深圳特派辦根據(jù)審計法及其實施條例、國家審計準則及審計署有關(guān)制度規(guī)范，結(jié)合本辦審計工作實際，積極制定有效措施，明確以審計實施方案為主線，加強過程管理，規(guī)范審計行為，明確審計責任，全面提高審計工作質(zhì)量和效率。
一、切實加強審計準備工作，提高審計實施方案的指導性和可操作性。要求在審計準備階段，緊緊圍繞制定好審計實施方案這個重心，著重做好三個方面工作：一是抓好審前學習培訓。項目主審應(yīng)在主辦處室處長的領(lǐng)導下負責做好審前學習培訓工作，擬定學習計劃，促進全體參審人員熟悉掌握署定工作方案及背景資料，明確目標，厘清思路。二是認真開展調(diào)查了解。廣泛收集被審計單位及其從事的相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的資料和情況，準確把握被審計單位的業(yè)務(wù)特色和工作特點，形成調(diào)查了解記錄，提出審計思路。三是切實編制好審計實施方案。處長應(yīng)負責組織參審人員集體討論修改審計實施方案，增強方案的指導性和可操作性。四是深入學習、準確把握審計實施方案。審計實施方案經(jīng)法規(guī)處復核，報辦審計業(yè)務(wù)會議審議通過后，主審在處長的領(lǐng)導下及時組織參審人員學習，深化對審計實施方案的理解和把握。
二、優(yōu)質(zhì)高效組織審計實施，確保審計實施方案的有效執(zhí)行。要求在審計組織實施階段，緊緊圍繞有效執(zhí)行審計實施方案這個中心，著重做好五個方面工作。一是有計劃分步驟地推進現(xiàn)場審計工作。處長、主審及各審計小組負責人應(yīng)增強審計項目整體推進觀念，做好現(xiàn)場管理工作。二是及時召開審計碰頭會，并適時調(diào)整完善審計實施方案。注重把握總體，突出重點；掌握進度，提高效率；集中力量，突破關(guān)鍵，審計組通過碰頭會及時調(diào)整重點事項、調(diào)配人員、調(diào)換思路方法，以進一步優(yōu)化審計實施方案。三是講求技術(shù)技巧，實現(xiàn)審計難點和重點的突破。注重運用計算機等審計技術(shù)方法，綜合分析各類數(shù)據(jù)和信息，深化學習研究。四是進一步增強成果意識。圍繞審計實施方案確立的審計成果計劃，增強參審人員的敏感性，注重時效性，加強審計取證、綜合分析和提煉加工，提高審計成果的質(zhì)量水平。五是強化現(xiàn)場管理職責分工和現(xiàn)場質(zhì)量控制。相關(guān)人員應(yīng)及時檢查審計事項的實施進度、AO與OA數(shù)據(jù)交換進度、審計成果計劃的進度、審計報告進度等，對審計項目全程實行進度計劃控制。
三、加強分析提煉，努力提高審計報告等成果的質(zhì)量水平。要求在審計報告階段，對照審計實施方案，圍繞提高審計報告等成果的質(zhì)量水平這個中心，著重做好四個方面工作：一是召開現(xiàn)場審計組業(yè)務(wù)會議。審計業(yè)務(wù)處處長應(yīng)及時組織召開好審計組業(yè)務(wù)會議，檢查審計工作目標和任務(wù)的完成情況，評估審計取證，研究落實審計評價、問題定性、審計處理處罰意見，評價審計工作成效。二是著力編制好審計組審計報告。按照“審計評價要全面客觀、審計結(jié)果要準確清楚、審計建議要切實可行”的要求，認真撰寫好審計組的審計報告初稿。三是及時開展項目審理。審計項目實施過程中，法規(guī)處要不定期派員開展審計項目現(xiàn)場檢查工作，促進審計實施方案的嚴格執(zhí)行、審計實施的高效推進。審計項目報告階段，法規(guī)處重點檢查落實審計實施方案要求的情況以及審計結(jié)果中審計證據(jù)適當充分性、審計結(jié)論準確恰當性、審計程序合法合規(guī)性。四是召開審計總結(jié)點評會。審計結(jié)束后，處長應(yīng)在統(tǒng)籌各項工作的基礎(chǔ)上，合理安排時間組織審計組人員及時開展審計項目總結(jié)點評活動，并督促審計AO應(yīng)用實例、計算機審計方法總結(jié)及審計理論研究的開展。（黃麗萍）
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