審計署駐武漢特派員辦事處歷來高度重視青年干部的培養(yǎng)工作，把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀青年干部作為關系審計事業(yè)發(fā)展的基礎工程來抓，積極探索培養(yǎng)青年干部的新路子，制定加快培養(yǎng)青年干部的各項措施，加大對青年干部的培養(yǎng)和選拔力度，促進青年干部成長、成才，形成了有利于青年干部健康成長的良好環(huán)境。
一、提高認識，樹立“三種觀念”。要求全辦干部自覺把培養(yǎng)青年干部作為武漢辦可持續(xù)發(fā)展的大事來看待、來落實，牢固樹立“三種觀念”：
（一）樹立“看主流、不求全責備”的觀念。要求全面、客觀、公正地看待青年干部，揚長避短，正確引導，使那些有理論缺實踐、有干勁缺經驗、有熱情缺堅韌的青年干部不斷走向成熟。
（二）樹立“看潛力、大膽壓擔子”的觀念。及時啟用德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部，大膽把具有發(fā)展?jié)撡|的青年干部放到重要崗位上磨練，在實干中提高能力。同時，在審計實踐中，大膽給青年干部展示才華的機會，促使他們“早壓擔子早成才”。
（三）樹立“看業(yè)績、不論資排輩”的觀念。建立辦審計工作業(yè)績檔案管理辦法，對審計人員完成審計項目情況、審計信息被審計署采用情況、發(fā)表文章和正式出版專著情況等建立業(yè)績檔案，并作為職務晉升、人才評選、考核表彰等的重要依據。在干部選拔中堅持“群眾公認、注重實績”原則，對優(yōu)秀青年干部破格提拔使用，打破論資排輩，鼓勵作風扎實、業(yè)績優(yōu)秀的青年干部真正脫穎而出。
二、優(yōu)化環(huán)境，搭建“三個平臺”。注重從關心青年干部的思想和能力提升方面搭建平臺，優(yōu)化成長環(huán)境。
（一）活躍機關團支部組織生活，搭建教育引導的平臺。堅持以黨建帶團建，選派青年黨員干部擔任團支部干部，通過開展青年干部喜聞樂見、健康向上的活動，調動青年干部對工作和生活的熱情，努力營造和諧團結的工作氛圍和充滿活力的工作環(huán)境。如，組織青年干部聯誼，開展豐富多彩的文體活動、心理健康教育活動、訪貧問苦活動等，充分利用網絡平臺，通過在線交流、領導訪談等形式加強對青年干部的引領，提高工作活力，提升辦凝聚力和青年干部的歸屬感。機關團支部不斷選送優(yōu)秀團員青年參加黨校學習，并積極向黨組織推薦。近兩年來推薦了7名優(yōu)秀青年干部入黨，其中4名青年干部以其優(yōu)異的表現分別在地方政府性債務審計、社保資金審計現場入黨。近5年來，辦機關團支部連續(xù)4次被評為湖北“省直機關五四紅旗團組織”，團支部書記被評為“湖北省優(yōu)秀共青團干部”，先后有2名青年干部被評為“省直機關青年崗位能手”，4名青年干部被評為“省直機關優(yōu)秀共青團干部”，4名青年干部同志被評為“省直機關優(yōu)秀共青團員”。
（二）組織“青年審計論壇”，搭建理論研究平臺。定期召開“青年審計論壇”，積極組織青年干部開展論文研討活動。在2011年中國審計學會和審計科研所舉辦的征文活動中，共有44名青年干部提交論文，并有三名青年干部的論文被中國審計學會舉辦的“地方政府性債務審計專題研討會”論文集收錄；兩名青年干部分別在亞洲審計組織公共債務培訓班和中印青年審計論壇上做了論文發(fā)言，獲得國際同行的好評。為提高青年干部審計理論研究成果質量，今年該辦還挑選部分青年干部成立課題研究組參與科研項目研究，取得了階段性成果。
（三）建立談心談話制度，搭建思想溝通的平臺。該辦2009年底建立領導干部談心談話制度，要求每年辦主要領導與班子成員、處室負責人至少談心談話1次；分管領導與分管處室負責人及其班子成員至少談心談話1次；處室負責人與所在處室的同志至少談心談話2次。各級領導都將青年干部作為談心談話的重點對象，關心他們成長，了解他們訴求。
三、加強引導，突出“三個重點”。
（一）提煉武漢辦精神，激勵青年干部保持良好的精神狀態(tài)。該辦組織開展提煉“武漢辦精神”大討論活動，在干部廣泛參與的基礎上，提煉了“敬重、包容、堅韌、嚴謹、創(chuàng)新”的武漢辦精神。辦領導親自為青年干部講辦史，結合辦歷史激勵青年干部發(fā)揚武漢辦精神。青年干部普遍反映，通過參加大討論活動，對武漢辦的歷史和現實有了認識，更加意識到自己所肩負的責任和使命，更加熱愛所從事的審計事業(yè)，更加熱愛這個集體。
（二）制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導青年干部有明確的成長目標。制定辦加強專業(yè)化審計人才培養(yǎng)意見，努力建立“個人自學、處室促學、組織幫學”的人才培養(yǎng)工作機制。50歲以下的干部向人教部門提交個人審計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在填報近期和中期學習目標的同時，還填報本人近5年來在組織或參與審計項目、負責項目審理、撰寫審計報告或專題報告等方面的成果，便于人教部門有針對性地開展工作。各處室根據人員發(fā)展目標和實際情況，提出有針對性的培養(yǎng)措施。人教部門及時準確地掌握審計專業(yè)人才培養(yǎng)動態(tài)和審計干部需求，落實培養(yǎng)審計專業(yè)人才的合理化建議。
（三）加強干部管理，培養(yǎng)青年干部的良好作風。為加快青年干部成長，該辦緊密結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以選拔專業(yè)領軍人才、業(yè)務骨干人才為導向，引導青年干部立足本職，建功立業(yè)，爭當“四手”。每年組織青年干部培訓班，請審計業(yè)務處長和部分業(yè)務骨干為青年干部授課，盡快提升他們的業(yè)務技能。請各綜合處室負責人對新錄用人員進行“廉政”、“保密”和“審計質量”等教育，增強青年干部廉政意識。
四、強化激勵，建立“三項機制”。榜樣的力量是巨大的，為了樹立良好的用人導向，引導青年干部健康成長，我辦著力在建章立制上下功夫。
建立“年審計之星”評比制度，每年評比，由處室結合審計業(yè)績情況推薦候選人，全辦民主推薦，最后由辦黨組評定。建立破格選拔優(yōu)秀青年干部制度，2009年制定主任科員及以下非領導職務任職暫行辦法，今年結合現實情況對制度進行修訂。2009年以來，該辦有8名業(yè)績突出、群眾公認的青年干部得到破格晉升。建立先進典型宣傳制度，要求各支部及時發(fā)現并上報黨員或干部中的先進事跡，通過“黨委簡報”、辦公樓大廳電子顯示屏、宣傳欄等載體大力宣傳先進人物和先進事跡。近年來，先后宣傳了在審計中不畏艱難、勇挑重擔的模范干部；輕傷不下火線、帶病堅持工作的青年干部；傳承老西藏精神、不負使命和責任的援藏干部，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。（劉琪）
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