審計署對特派辦2012年度量化考核初步結果下發(fā)之后，審計署駐長沙特派員辦事處對此予以高度重視，全面分析考核結果的、認真比對不足，力爭做到有的放矢，采取有效措施改進各方面工作。
高度重視，認真分析。在2012年度量化考核初步結果下發(fā)之后，該辦黨組高度重視，迅速組織人員對考核結果進行細致分析。要求各個處、室結合各項得分的有關情況，深入查找不足、整改提高。結合《審計署駐地方特派員辦事處綜合考核辦法》，在了解2012年度各個考核指標構成的基礎上，該辦對審計業(yè)務、隊伍建設、機關管理、信息化建設四個考核指標進行了全面細致的比較分析。
總結成果，查找不足。在對特派辦各級考核指標得分進行比對時，該辦既找出得分較多、排名靠前的考核指標，肯定在2012年度工作中取得的進步和成績；同時也重視得分較少、排名靠后的考核指標，并反思相關工作中存在的不足，認真查找考核暴露出的工作弱點。該辦在對考核結果進行全面分析的基礎上形成了專題分析報告，并召開全辦大會進行考核分析講解，統(tǒng)一了全辦干部職工的思想，堅定了干部職工齊心協(xié)力推動長沙辦各項工作進一步發(fā)展的決心。
狠抓落實、力促發(fā)展。該辦高度重視考核結果的應用，從五個方面采取有效措施，大力推動該辦各項工作的跨越式發(fā)展：一是進一步突出業(yè)務中心，提高審計監(jiān)督水平。重點是提升審計業(yè)務成果質量，加強項目過程管理控制，提高審計報告整體質量，高度重視審計整改工作。二是全面加強隊伍建設，著力提升干部素質。加大干部的選拔任用和輪崗交流力度，進一步做好人才培訓工作，加強黨風廉政建設。三是加強機關管理，提高工作成效。建立起責任明確、分工合理、決策科學、務實高效的機關管理機制，進一步做到制度健全、執(zhí)行有力、管理到位，切實提高全辦管理水平和工作效率。四是加大創(chuàng)新力度，打造特色和亮點。采取有效措施，增強審計人員創(chuàng)新意識，鼓勵審計人員積極創(chuàng)新，在審計業(yè)務、隊伍建設、機關管理、信息化建設等方面創(chuàng)新工作方法、工作經驗或工作模式，在工作中加以推廣和完善。五是改革考核辦法，激發(fā)工作活力。將進一步修訂完善現(xiàn)有的考核辦法，加大對審計署年度考核結果的應用力度，激發(fā)工作活力。（侯林萍）
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