近期，審計(jì)署駐鄭州特派員辦事處在投資審計(jì)項(xiàng)目中，注重將信息化技術(shù)與投資審計(jì)業(yè)務(wù)深度融合，按照摸總體、抓重點(diǎn)、分層次、提效率的工作思路，積極開展數(shù)據(jù)采集和搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)工作，探索投資審計(jì)管理組織模式和技術(shù)方法，推進(jìn)投資審計(jì)信息化發(fā)展。
一是緊貼方案，明確計(jì)算機(jī)審計(jì)需求。圍繞審計(jì)工作方案重點(diǎn)內(nèi)容，該辦在組成審計(jì)組時(shí)專門設(shè)立了計(jì)算機(jī)審計(jì)專家團(tuán)隊(duì)小組，總體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作，從計(jì)算機(jī)審計(jì)處和相關(guān)業(yè)務(wù)處抽調(diào)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和業(yè)務(wù)骨干參與，制定了計(jì)算機(jī)審計(jì)調(diào)查了解方案，在了解各單位信息系統(tǒng)總體情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)，全面提出計(jì)算機(jī)審計(jì)需求，保證了工作順利開展。
二是結(jié)合業(yè)務(wù)，明確數(shù)據(jù)采集重點(diǎn)。針對(duì)被審計(jì)單位信息化建設(shè)投資大、信息系統(tǒng)類型多的特點(diǎn)，該辦提出了有計(jì)劃、分步驟采集數(shù)據(jù)的工作思路，重點(diǎn)采集物資采購(gòu)管理、工程建設(shè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等與項(xiàng)目投資審計(jì)關(guān)系密切的核心數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)隨著審計(jì)工作的深入開展逐步進(jìn)行。為了提高工作效率，按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)相關(guān)單位分頭采集，同時(shí)進(jìn)行。采集過程中，明確要求審計(jì)組業(yè)務(wù)人員、數(shù)據(jù)組成員、被審計(jì)單位技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員等四方人員共同參與。一方面確保審計(jì)業(yè)務(wù)骨干能夠提前介入，熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備；另一方面借力被審計(jì)單位，快速熟悉系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫環(huán)境，提高工作效率，節(jié)省審計(jì)時(shí)間。
三是把握核心，明確審計(jì)分析目標(biāo)。該辦在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)搭建了被審計(jì)單位相關(guān)管理信息系統(tǒng)查詢?cè)L問環(huán)境，利用客戶端直接訪問核心業(yè)務(wù)，通過底層數(shù)據(jù)與前臺(tái)界面的有機(jī)結(jié)合，有助于審計(jì)人員迅速熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)控制流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)分析的效率。為了突出采集數(shù)據(jù)的核心作用，該辦還將數(shù)據(jù)分析小組與各個(gè)業(yè)務(wù)審計(jì)小組緊密結(jié)合，加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)小組的專業(yè)融合和多維分析，明確物資采購(gòu)、工程管理、運(yùn)行效益等數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)，真正做到以投資數(shù)據(jù)為核心，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的引領(lǐng)作用。（陳四良）
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