審計署駐哈爾濱特派員辦事處圍繞審計中心工作，從五方面入手加強財務管理職能，提高財務管理水平。
一是深化預算管理，提升預算管理水平。該辦以爭做“嚴格預算執(zhí)行，嚴格遵守財經紀律”的兩個模范為目標，堅持對人員、資產、經費等數據實現動態(tài)管理，定期完善財務基礎數據，通過科學編制預算、及時公開預算、堅持細化預算和嚴格執(zhí)行預算，不斷深化預算管理，建立全面預算管理體系，推動機關管理事務的有序運行。
二是落實整改措施，強化財務管理。堅持每年定期開展內部審計，重視內部審計發(fā)現的問題和提出的財務管理工作改進建議。針對在財務管理上查找出的不足，堅持不回避問題，敢于查出問題的態(tài)度，嚴格落實整改措施。對財務管理中的每個環(huán)節(jié)進行研究，找出可能存在的問題，堅持健全和完善相關制度，提高財務的管理職能。
三是完善支付手段，進一步規(guī)范財務管理工作。為了方便迅捷辦理財務各項業(yè)務，減少現金支付結算，提高公務支出透明度，有效防范資金風險，該辦開通了網上銀行業(yè)務，并全面推行公務卡結算制度，不但降低了現金管理風險，而且提高了財務工作的效率。
四是加強日常管理，降低行政運行成本。通過控制辦公用品領用、公布處室用電情況等方式壓縮日常公用經費支出；通過對公務用車實行統(tǒng)一管理，采取“多車一卡、定點加油”、單車費用臺賬登記、“定點維修”等手段，有效壓縮車輛運行維護費支出。今年還修訂了接待工作管理辦法，將公務接待就餐一律安排在機關食堂，有效降低了招待費支出。
五是推行績效管理。為更好地推進財務管理工作。該辦將署對特派辦的考核任務分解到各處室，在報銷期限、資產管理、節(jié)約能源等方面設定了具體的考核目標，明確處室責任，減少資金占用和浪費現象。針對審計項目，要求責任單位根據項目持續(xù)時間、人力資源安排、工作目標等制定詳細的經費預算，嚴格按照預算分配項目經費，并將審計項目經費預算管理效果與審計業(yè)績掛鉤，合理安排資金，提高資金使用效益。（劉俠）
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