為進一步提高特派辦審計信息化工作水平，有效解決審計過程中數(shù)據(jù)分析人員較為分散無法形成合力、審計人員數(shù)據(jù)分析水平不一等實際問題，審計署駐長春特派員辦事處創(chuàng)新采用數(shù)據(jù)分析工作周報、審計事項驅(qū)動和行業(yè)審計驅(qū)動“三種方式”，推動提高審計數(shù)據(jù)分析團隊作戰(zhàn)能力和數(shù)據(jù)分析水平，取得良好效果。
一是采用工作周報方式，加強對計算機審計專業(yè)人員的管理。從本周完成情況、需要解決的問題和下周工作計劃三個維度，制作涵蓋數(shù)據(jù)分析、審計創(chuàng)新和審計理論研究等內(nèi)容的工作周報表，由分散在不同審計現(xiàn)場的計算機專業(yè)人員按周填報，并及時在計算機審計處RTX群中共享。根據(jù)周報情況，結(jié)合各審計項目數(shù)據(jù)分析和人力資源需求，對計算機專業(yè)人員進行針對性調(diào)配，并通過RTX群就重點、難點問題及時進行溝通和研討，群策群力，集體攻關(guān)，充分發(fā)揮每名審計人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢和技術(shù)特長，提高數(shù)據(jù)分析效率。
二是采用審計事項驅(qū)動方式，促進提高數(shù)據(jù)分析的針對性和有效性。結(jié)合不同審計階段各類審計事項的不同需求，確定數(shù)據(jù)分析工作內(nèi)容、方法和重點。如，在審前調(diào)查階段，結(jié)合審計經(jīng)驗以及審計工作方案確定的工作目標(biāo)和工作重點開展數(shù)據(jù)分析，為審計實施方案的撰寫和重點延伸事項的確定提供充分支持。在審計實施過程中，結(jié)合審計人員的實際需求和延伸審計反饋的信息，及時調(diào)整數(shù)據(jù)分析思路，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析方法，并針對特定審計事項深入開展數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，促進提升審計成果。
三是采用行業(yè)審計驅(qū)動方式，引導(dǎo)審計業(yè)務(wù)骨干積極開展審計數(shù)據(jù)綜合利用。通過開展行業(yè)審計培訓(xùn)、組織相關(guān)專題研討和課題研究等方式，引導(dǎo)審計業(yè)務(wù)骨干跳出具體審計項目，從全行業(yè)的角度審視各種現(xiàn)象并進行深入思考，以發(fā)現(xiàn)某行業(yè)存在的突出問題和潛在風(fēng)險，并結(jié)合審計數(shù)據(jù)中心的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，全面開展審計數(shù)據(jù)綜合利用。依托行業(yè)審計驅(qū)動方式，該辦審計業(yè)務(wù)骨干在醫(yī)藥經(jīng)銷和保障房分配等審計領(lǐng)域積極進行審計數(shù)據(jù)綜合利用，有效促進了審計成果產(chǎn)出，取得較好成效。（胥雪剛）
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